質(zhì)量管理幫扶助力打造精品工程
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-5-14 8:05:00 * 瀏覽 : 800
本報(bào)記者 田元武
“上周，有3項(xiàng)工藝管道焊接質(zhì)量隱患問(wèn)題未得到解決，要對(duì)施工單位進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，保障項(xiàng)目建設(shè)整體施工質(zhì)量?！?月7日，在浙江石化新建高壓聚乙烯裝置項(xiàng)目建設(shè)中，十建公司項(xiàng)目部總工程師高志華帶領(lǐng)4名專(zhuān)職質(zhì)量管理員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)3家分包商單位施工質(zhì)量管控進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。
今年以來(lái)，十建公司以“管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、智能賦能”為著力點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分包商創(chuàng)新開(kāi)展質(zhì)量管理幫扶，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控水平邁上新臺(tái)階，為打造精品工程裝上“新引擎”。
建立幫扶檔案，為質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)指南
“有了這份幫扶檔案，質(zhì)量管理難題迎刃而解！”高志華創(chuàng)新建立的質(zhì)量幫扶檔案，成了破解施工質(zhì)量痛點(diǎn)的利器。
針對(duì)分包商單位施工中暴露的質(zhì)量管理短板，十建公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員深入作業(yè)一線開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，重點(diǎn)記錄管道焊縫缺陷等典型質(zhì)量問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案，形成包含15類(lèi)質(zhì)量隱患的幫扶檔案，為質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)指南。
他們還實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建起全周期質(zhì)量防線。采用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建檔追蹤、整改銷(xiāo)號(hào)”的閉環(huán)管理模式，對(duì)焊接質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行月度考核，通過(guò)手機(jī)可視化軟件實(shí)時(shí)更新質(zhì)量問(wèn)題整改情況，確保每項(xiàng)施工質(zhì)量隱患動(dòng)態(tài)清零。
質(zhì)量幫扶檔案幫助項(xiàng)目部分包商單位逐步樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”理念。截至4月底，項(xiàng)目部已累計(jì)解決施工質(zhì)量難題120余項(xiàng)，大幅減少施工質(zhì)量返工費(fèi)用。
聚焦施工進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整幫扶策略
“有2個(gè)異徑管壁厚未達(dá)標(biāo)，4件90度合金彎頭光譜檢測(cè)不合格，須立即退貨返廠。”5月2日，十建公司項(xiàng)目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人張凱，在專(zhuān)職質(zhì)量檢查員張祥民的協(xié)助下，迅速將質(zhì)量檢測(cè)不合格的材料清理出現(xiàn)場(chǎng)。
十建公司項(xiàng)目部聚焦原材料、管道焊接、壓縮機(jī)組等13個(gè)質(zhì)量管控重點(diǎn)，挖掘項(xiàng)目建設(shè)中潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工單位實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。
在高壓聚乙烯裝置開(kāi)工之初，項(xiàng)目部在物資供應(yīng)部率先啟動(dòng)質(zhì)量管理幫扶，先后派出4名質(zhì)量檢查員，協(xié)助供應(yīng)人員對(duì)5200噸鋼結(jié)構(gòu)、12.3萬(wàn)米工藝管線、9.6萬(wàn)個(gè)管道配件等材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。
后續(xù)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量幫扶策略，派出26名質(zhì)量檢查員，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)框架、設(shè)備吊裝、管道焊接等6個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的15個(gè)分包商施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理幫扶。今年前4個(gè)月，項(xiàng)目部協(xié)助分包商排查整改施工質(zhì)量隱患380多項(xiàng)，為施工作業(yè)一線解難題、辦實(shí)事。
“幫扶讓施工質(zhì)量管理水平大幅提升，參建員工處理質(zhì)量隱患的能力顯著提高。”項(xiàng)目部管道施工分包商負(fù)責(zé)人樊旭旭高興地說(shuō)。
應(yīng)用質(zhì)量管理軟件，提升智能化水平
“利用管道焊縫二維碼軟件，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)到整改的閉環(huán)管理?！痹陧?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室里，高志華正在對(duì)分包商單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行施工質(zhì)量管理智能化培訓(xùn)。
項(xiàng)目部組建由土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、電氣儀表等9個(gè)專(zhuān)業(yè)36名施工技術(shù)骨干組成的質(zhì)量管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對(duì)各區(qū)域分包商施工單位實(shí)施質(zhì)量管理幫扶，切實(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的智能化、信息化、數(shù)字化水平。
開(kāi)展幫扶以來(lái)，項(xiàng)目部先后推廣應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題整改閉環(huán)管理、管道焊縫二維碼、焊材領(lǐng)用APP、三維動(dòng)畫(huà)可視化質(zhì)量交底等13個(gè)質(zhì)量管理軟件，讓分包商體驗(yàn)到智能化質(zhì)量管理的便捷和高效。
目前，在項(xiàng)目部的重點(diǎn)幫扶下，分包商的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)100%智能化全覆蓋，工藝管道焊接質(zhì)量?jī)?yōu)良率超過(guò)98%，質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問(wèn)題整改效率比去年同期提高近4倍，項(xiàng)目建設(shè)正高質(zhì)量推進(jìn)。