網(wǎng)格里的管理智慧
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-5-13 8:11:00 * 瀏覽 : 706
馬蘭蘭
5月5日清晨，石油工程建設(shè)公司河南油建西北項(xiàng)目管理部經(jīng)理劉耀武匆匆抵達(dá)大牛地氣田天然氣乙烷回收工程現(xiàn)場(chǎng)?！捌痫L(fēng)了，空氮單元管線焊接必須做好防風(fēng)措施?！彼ㄟ^對(duì)講機(jī)向北區(qū)的區(qū)塊負(fù)責(zé)人李天宇下達(dá)指令。5分鐘后，防風(fēng)棚就位的照片上傳至施工群。
大牛地氣田天然氣乙烷回收工程是全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)乙烷回收與LNG聯(lián)產(chǎn)一體化的示范性工程，也是中國(guó)石化上游板塊最大的天然氣乙烷回收工程，河南油建主要負(fù)責(zé)除裝置區(qū)以外的新建站所有廠區(qū)及2個(gè)老站場(chǎng)改造，施工區(qū)域橫跨15萬(wàn)平方米，不僅施工范圍廣、管理幅度大，而且站內(nèi)改造復(fù)雜、交叉作業(yè)多。
為突破管理瓶頸、高效完成項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推行網(wǎng)格化管理，將區(qū)域劃分為四大責(zé)任區(qū)塊，每個(gè)網(wǎng)格配置“鐵三角”組合：生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)度、技術(shù)員技術(shù)把關(guān)、安全員全程盯防，以“小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”模式確保責(zé)任到人、管控到位。
“以前站內(nèi)施工各干各的，經(jīng)常出現(xiàn)工序沖突。”劉耀武坦言，“如今網(wǎng)格就像‘責(zé)任田’，誰(shuí)的地盤誰(shuí)負(fù)責(zé)！”
然而，網(wǎng)格化管理并非簡(jiǎn)單分塊，關(guān)鍵是要把責(zé)任“釘”在崗位上。在實(shí)際施工中，各區(qū)塊負(fù)責(zé)人自主負(fù)責(zé)各自“責(zé)任田”里的大事小情，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，涉及兄弟單位、業(yè)主單位的問題由執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)接協(xié)調(diào)，確保事不過夜。
“網(wǎng)格化管理打破了信息壁壘，能夠?qū)崟r(shí)共享作業(yè)信息，太方便了。”李天宇說(shuō)，“上周一臺(tái)設(shè)備到貨急需卸車，但是一時(shí)協(xié)調(diào)不到吊車，我通過管理群反饋后，南區(qū)的吊裝設(shè)備10分鐘就抵達(dá)北區(qū)支援?！?/p>
憑借這種精耕細(xì)作的管理智慧，工程建設(shè)仿佛按下“加速鍵”，為該項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。