全鏈條管理體系助力鉆井跑出“加速度”
* 來源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-4-28 7:59:00 * 瀏覽 : 340
王 軍
4月中旬，由華北石油工程公司完成的D12-10CP井，刷新大牛地氣田五寸半套管開窗側(cè)鉆水平井鉆井周期最短和平均機(jī)械鉆速最快兩項(xiàng)紀(jì)錄。亮眼成績(jī)背后，是該公司全鏈條管理體系的持續(xù)發(fā)力。
今年以來，華北石油工程深入開展針對(duì)單井純鉆時(shí)效、非生產(chǎn)時(shí)間的分析體系建設(shè)，強(qiáng)化施工安全預(yù)警，提高施工質(zhì)效，生產(chǎn)效率大幅提升：截至4月25日，生產(chǎn)異常井同比減少7井次，計(jì)劃外停工時(shí)間同比減少42.16天，壓裂施工量同比增幅達(dá)21.57%。
提升純鉆時(shí)效
有效縮短鉆井周期
“提高純鉆時(shí)效是縮短鉆井周期的核心路徑?！比A北石油工程市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人余中岳介紹道。
一口井從開鉆到完鉆，鉆頭進(jìn)尺累計(jì)時(shí)間與鉆井周期的百分比，便是單井純鉆時(shí)效，該比值越大，鉆井效率就越高。為提高單井純鉆時(shí)效，該公司依托鉆井生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)基層隊(duì)上傳的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)定位影響鉆井效率的關(guān)鍵因素。
順北油氣田大多是超深井，影響效率的因素多。該公司對(duì)鉆頭選型、鉆壓控制、轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速優(yōu)化、鉆井液性能調(diào)整到裝備升級(jí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合對(duì)比分析。針對(duì)不同工區(qū)、不同井深和地層，為每口井“量身定制”專屬提速方案。
SHZ4-5X井井深超8400米，二開裸眼井段長(zhǎng)，下部地層堅(jiān)硬且壓力變化大。該公司為鉆井隊(duì)配備高壓泥漿泵、高性能五聯(lián)振動(dòng)篩等設(shè)備，有效增強(qiáng)該鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜工況的能力，提升單井純鉆時(shí)效，成功刷新順北油氣田三級(jí)結(jié)構(gòu)井鉆井周期最短紀(jì)錄。
嚴(yán)控非生產(chǎn)時(shí)間
精細(xì)管理提升效能
除了提升單井純鉆時(shí)效，他們還嚴(yán)控非生產(chǎn)時(shí)間。“非生產(chǎn)時(shí)間指的是設(shè)備維修、井內(nèi)故障等主觀因素，以及天氣、環(huán)境等客觀因素造成的停待時(shí)間?！庇嘀性澜忉尩?。通過分析非生產(chǎn)時(shí)間，能有效減少鉆井、固井、壓裂等環(huán)節(jié)的主觀停待，提升全過程管理效能。
“除了鉆進(jìn)環(huán)節(jié)，決定一口井效率高低的，還有設(shè)備搬遷和安裝、中完和完井作業(yè)等多道工序?！庇嘀性勒f。
針對(duì)個(gè)別搬遷超時(shí)，完井作業(yè)超周期的井，該公司深入分析防沙棚搭建、第三方協(xié)調(diào)、設(shè)備維修等各環(huán)節(jié)并進(jìn)行細(xì)致梳理。督促基層隊(duì)制訂周運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、專業(yè)單位三級(jí)信息共享機(jī)制。加強(qiáng)甲乙雙方協(xié)同，確保問題及時(shí)解決。
今年以來，該公司非生產(chǎn)時(shí)間整體減少41.93%，管理效能顯著提升。鄂爾多斯工區(qū)完井周期較設(shè)計(jì)平均縮短0.64天，新疆工區(qū)一開中完井作業(yè)平均節(jié)約0.97天，均優(yōu)于去年同期指標(biāo)。
三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管控
風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移
“日前，SHZ4-5X井鉆進(jìn)至8100米關(guān)鍵階段時(shí)，我們通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)地層壓力出現(xiàn)異常波動(dòng)?！痹摴臼袌?chǎng)開發(fā)運(yùn)行部副主任陳玉輝說，“隨后我們立即啟動(dòng)預(yù)警，提前研判可能出現(xiàn)的放空、漏失風(fēng)險(xiǎn)，并向鉆井隊(duì)下達(dá)參數(shù)調(diào)整指令?！边@種“分析-預(yù)警-治理”的全流程管控，讓井下復(fù)雜情況發(fā)生率顯著降低。
該公司將生產(chǎn)異常處理從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，建立“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制：結(jié)合每日工況將進(jìn)度滯后、持平、超前的井分別標(biāo)注為紅色、黃色、綠色。根據(jù)“紅黃綠”結(jié)果向施工隊(duì)伍同步推送風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警與技術(shù)解決方案。
針對(duì)順北油氣田SHZ4-5X、SHB6-10X等重點(diǎn)井，技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞易塌易漏地層、二開中完井作業(yè)、定向軌跡控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托大數(shù)據(jù)分析模型，提前72小時(shí)生成風(fēng)險(xiǎn)清單。
在實(shí)際執(zhí)行中，該公司動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，并派技術(shù)專家駐場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全高效完鉆。截至4月上旬，該公司平均鉆井周期同比縮短5.66%，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。