“三真”文化鍛造鐵軍隊(duì)伍
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-4-10 8:29:00 * 瀏覽 : 718
隊(duì)伍介紹
華北石油工程五普鉆井分公司50841HB鉆井隊(duì)組建于2022年4月，現(xiàn)有員工41人。該隊(duì)是華北石油工程首支應(yīng)用現(xiàn)代型電動(dòng)鉆機(jī)的隊(duì)伍，先后完成集團(tuán)公司“示范井”工程、華北油氣分公司首口分支水平井等重點(diǎn)井的施工任務(wù)，獲得2023年中國石化“工人先鋒號(hào)”、2022~2023年度石油工程“金牌標(biāo)桿基層隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
王 軍樊明飛王 丹
華北石油工程五普鉆井分公司50841HB鉆井隊(duì)錨定打造精品工程的目標(biāo)，在培育“真誠服務(wù)甲方、真心關(guān)愛員工、真情回報(bào)企業(yè)”的“三真”文化過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，高質(zhì)量完成鉆井施工任務(wù)，在行業(yè)內(nèi)樹立了卓越標(biāo)桿。
真誠服務(wù)甲方，雕琢精品工程
“每一口井都打成優(yōu)質(zhì)井，這是我們鉆井隊(duì)保障油氣勘探的應(yīng)盡之責(zé)?！?0841HB鉆井隊(duì)隊(duì)長邢大偉說。
安全高效優(yōu)質(zhì)完井，是甲方的明確要求，更是鉆井隊(duì)的核心任務(wù)。為了嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，精準(zhǔn)執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，該隊(duì)精心細(xì)化“一井一策、一段一策”方案，將各工序的銜接時(shí)間精確到分鐘。同時(shí)，該隊(duì)明確每個(gè)班組的職責(zé)與承包人，一旦出現(xiàn)問題，第一時(shí)間問責(zé)承包人。
該隊(duì)還創(chuàng)新推出“隱患曝光臺(tái)”機(jī)制，有效提升了員工堅(jiān)守安全底線、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作的自覺性。他們堅(jiān)持開展的“每日隱患消除”“隱患集中學(xué)習(xí)”活動(dòng)，在工區(qū)得到廣泛推廣。
真心關(guān)愛員工，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如同枝繁葉茂的大樹，需要團(tuán)隊(duì)成員共同用心澆灌。
“每次有新員工加入，我都會(huì)和班子成員深入了解他們的家庭情況、過往經(jīng)歷和生活習(xí)慣，這樣能更好地與他們溝通交流，增強(qiáng)他們對集體的認(rèn)同感。”該隊(duì)黨支部書記劉彬華在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面頗為用心。
除了開展“一對一”談心交流、線上家訪，加深員工及其家屬對企業(yè)的了解，該隊(duì)還會(huì)為新員工合理安排崗位，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。
在井隊(duì)黨支部，每名員工都有專屬檔案，里面詳細(xì)記錄著個(gè)人信息、家庭狀況、興趣愛好等內(nèi)容。井隊(duì)每季度會(huì)組織一次集體生日，為員工送上蛋糕和祝?？?。員工們紛紛感慨：“這里和家一樣溫暖，我們一定要努力提升技能，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，以此回報(bào)井隊(duì)的關(guān)愛。”
真情回報(bào)企業(yè)，培育用好人才
在夯實(shí)“三基”工作過程中，該隊(duì)以打好“三張牌”、織好“人才網(wǎng)”為抓手，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。
“我們打好‘感情’牌，營造留住人才的良好環(huán)境；打好‘培育’牌，搭建培養(yǎng)人才的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)；打好‘激勵(lì)’牌，激發(fā)人才成長的內(nèi)在動(dòng)力，通過持之以恒地開展‘師帶徒’等練兵活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)?！眲⒈蛉A介紹道。
“留才”是基礎(chǔ)，“育才”是關(guān)鍵，“用才”是目標(biāo)。該隊(duì)有著30多年工齡的主任電氣師楊杰，為做好傳幫帶工作，與青年員工結(jié)成師徒對子，并簽訂協(xié)議書，每周制訂詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃。
楊杰認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，感染了更多人積極參與“師帶徒”工作。該隊(duì)自組建以來，持續(xù)為兄弟單位輸送專業(yè)人才，其中，2名技術(shù)人員走上基層管理崗位，3名員工作為局級(jí)技術(shù)骨干被重點(diǎn)培養(yǎng)，4名員工晉升到新的工作崗位。