項(xiàng)目化改革激發(fā)創(chuàng)效活力
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-3-5 8:15:00 * 瀏覽 : 593
本報(bào)記者 潘景宇 徐博誩聞
通訊員 蘇 展
“工程中心第四作業(yè)項(xiàng)目部成立以來，返工率為零，項(xiàng)目化改革后工作效率明顯提升，大家干勁更足了！”2月28日，江蘇油田工程中心第四作業(yè)項(xiàng)目部班長舒金峰在檢查由他們負(fù)責(zé)施工的CS7-2井時(shí)，難掩喜悅之情。該井自1月中旬投產(chǎn)以來，持續(xù)保持高產(chǎn)，截至目前已累計(jì)產(chǎn)油311.6噸。
今年前2個(gè)月，該中心作業(yè)一次成功率98.55%，工序一次成功率99.87%，整體工作質(zhì)量全面提升。這得益于江蘇油田推行的項(xiàng)目化改革。
江蘇油田以持續(xù)深化體制機(jī)制改革為總抓手，加快數(shù)智化條件下采油氣基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，自2024年5月開始推行項(xiàng)目化改革，加速組織方式、運(yùn)行模式、管理范式變革，充分釋放發(fā)展?jié)撃堋?/p>
刀刃向內(nèi)動真格，全面落實(shí)項(xiàng)目化改革
江蘇油田以扁平化、專業(yè)化為目標(biāo)，將傳統(tǒng)生產(chǎn)小隊(duì)架構(gòu)重組為高效運(yùn)作的項(xiàng)目部，下設(shè)多個(gè)生產(chǎn)班組，形成項(xiàng)目部直管班組的管理新模式。當(dāng)有重要任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目部可以集中所有班組力量，開展大兵團(tuán)作戰(zhàn)，在最短周期內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。目前，已在江蘇油田工程中心成立13個(gè)項(xiàng)目部。
“想要在發(fā)展的大潮中乘勢而上，改革必須動真格?！苯K油田工程中心負(fù)責(zé)人胡豐成說。
傳統(tǒng)管理模式存在兩大制約：一是人員結(jié)構(gòu)失衡，一線操作崗位員工老齡化問題突出；二是技術(shù)需求升級，頁巖油、頁巖氣開發(fā)對技術(shù)提出更高要求。
工程中心以“三步走”戰(zhàn)略破冰前行，把項(xiàng)目化改革落實(shí)落地。2024年5月，側(cè)鉆技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部、連續(xù)油管技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部率先成立。2024年9月，初步構(gòu)建“域內(nèi)特種作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目部和常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目部+域外拓市項(xiàng)目部”的整體框架。目前，基層完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。
實(shí)施項(xiàng)目化改革以來，工程中心累計(jì)完成作業(yè)施工1838井次，成為江蘇油田的“創(chuàng)效明星”。
扁平管理提效率，作業(yè)質(zhì)效顯著提升
2月22日上午，江蘇油田工程中心第一作業(yè)項(xiàng)目部接到閔40-4井緊急扶躺施工任務(wù)后，當(dāng)天完成該井故障搶修，與項(xiàng)目化改革前完成同類任務(wù)相比，節(jié)約工時(shí)約12小時(shí)，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用15萬元。扁平化管理使人員、資源都能得到最大限度的調(diào)配，帶來了生產(chǎn)效率的顯著提升。
項(xiàng)目化改革的重組合并，讓域外開拓市場與域內(nèi)生產(chǎn)保障的人員充分流通，技術(shù)交流探討也隨之增多。連續(xù)油管技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部在江蘇油田花頁3HF井的施工中，借鑒域外施工中學(xué)習(xí)到的成功經(jīng)驗(yàn)，攻克技術(shù)難關(guān)，油壓從0.4兆帕增加至14兆帕，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)油管技術(shù)突破。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管仕鵬說：“域外項(xiàng)目能遇到很多特殊施工任務(wù)，不僅讓員工拓寬視野、快速成長，而且能將學(xué)習(xí)到的新技術(shù)用于域內(nèi)項(xiàng)目，一舉兩得?！?/p>
為了更好推進(jìn)項(xiàng)目化改革，江蘇油田從機(jī)制保障上發(fā)力，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，為每個(gè)項(xiàng)目部配備主任師，通過傳幫帶推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨班組協(xié)同創(chuàng)新，將技術(shù)資源“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”，全力保障油田勘探開發(fā)。
精準(zhǔn)激勵鼓士氣，績效考核精確到崗
“除了日常維修修井機(jī)、液壓鉗等設(shè)備，我還主動參與班組現(xiàn)場生產(chǎn)工作?！泵β盗艘惶斓慕K油田試油技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部大班司機(jī)李浩明說。
根據(jù)江蘇油田的工時(shí)考核制度，大班司機(jī)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，“兼職”其他崗位，不僅能增加收入，而且能提升技能，這讓李浩明干勁十足。
江蘇油田在大力實(shí)行項(xiàng)目化改革的同時(shí)，積極推進(jìn)差異化考核激勵，科學(xué)制定考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。從班子成員考核到操作人員績效，多維度激勵機(jī)制讓多勞多得的理念深入人心。在考核指揮棒下，改革的紅利進(jìn)一步釋放，員工的“錢袋子”越來越鼓，滿足感和獲得感越來越強(qiáng)。
“創(chuàng)造效益、干出成績的就要激勵到位。我們在改革時(shí)堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、共享共贏的理念，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，切實(shí)讓貢獻(xiàn)者受益受獎，奮斗者有為有位?！苯K油田副總經(jīng)理何云說。