王中紅：加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 全面提升工程建設(shè)服務(wù)保障支撐力
* 來源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-10-31 7:52:00 * 瀏覽 : 310
——訪石油工程建設(shè)公司執(zhí)行董事、黨委書記 王中紅
問：結(jié)合黨的二十屆三中全會(huì)精神和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，談?wù)勅绾未_保改革深化提升行動(dòng)取得扎實(shí)成效？
答：黨的二十屆三中全會(huì)提出要健全推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制。石油工程建設(shè)公司作為集團(tuán)公司石油工程板塊骨干企業(yè)，將深刻把握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，錨定標(biāo)準(zhǔn)化、高端化、智能化、集約化發(fā)展，持續(xù)深化治理體系和運(yùn)行機(jī)制改革，堅(jiān)定不移支持全面創(chuàng)新，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控、人力資源優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升等改革目標(biāo)，確保改革深化提升行動(dòng)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性上取得良好成效。
問：石油工程建設(shè)公司深化改革的總體思路和突破口是什么？
答：石油工程建設(shè)公司深化改革的總體思路是以扛穩(wěn)服務(wù)集團(tuán)公司油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和重大項(xiàng)目建設(shè)為使命，堅(jiān)定實(shí)施以“構(gòu)建三個(gè)三分之一市場(chǎng)格局，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、高端化、智能化、集約化發(fā)展，全面提升一體化協(xié)同力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、低成本競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化拓展力、黨建引領(lǐng)力”為主要內(nèi)容的“三四五”工作思路，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型一流工程建設(shè)公司。
石油工程建設(shè)公司將以集約化調(diào)整為突破口，培育“大市場(chǎng)”理念，全力支撐保障集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，穩(wěn)步擴(kuò)大系統(tǒng)外部?jī)?yōu)質(zhì)市場(chǎng)規(guī)模，穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場(chǎng)接續(xù)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局。打造適應(yīng)一流工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，持續(xù)壓減經(jīng)營(yíng)性三級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)量，提升三級(jí)機(jī)構(gòu)綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。探索建立“一企一策”差異化考核機(jī)制，引導(dǎo)各所屬單位揚(yáng)長(zhǎng)避短，走專精特新差異化發(fā)展道路，提升公司一體化專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
問：請(qǐng)介紹貴單位深化改革的主要成績(jī)亮點(diǎn)，以及在克服困難過程中形成的主要經(jīng)驗(yàn)。
答：近年來，石油工程建設(shè)公司堅(jiān)持深化改革，整體發(fā)展邁入良性軌道，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)盈利，連續(xù)六年獲集團(tuán)公司黨建考核A檔，連續(xù)三年獲評(píng)A級(jí)綠色企業(yè)，連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獲評(píng)A+，榮獲集團(tuán)公司深化改革三年行動(dòng)先進(jìn)單位、三項(xiàng)制度改革A級(jí)企業(yè)等稱號(hào)。
取得這些成績(jī)，一是注重融入大局、服務(wù)全局。主動(dòng)融入集團(tuán)公司上游一體化發(fā)展，擔(dān)好地面工程技術(shù)服務(wù)和建設(shè)專業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)成果應(yīng)用，抓好技術(shù)研究，深化“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”模式，高標(biāo)準(zhǔn)保障重大項(xiàng)目建設(shè)，全力支撐集團(tuán)公司上游高質(zhì)量發(fā)展。二是注重價(jià)值引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造。全方位推進(jìn)挖潛增效，通過全流程精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，強(qiáng)化成本效益管理，加快戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，推動(dòng)全員全要素資源整合優(yōu)化。三是注重增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力。堅(jiān)持按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)，突出抓好三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，大力壓減同區(qū)域、同質(zhì)化機(jī)構(gòu)，推進(jìn)人員內(nèi)部盤活，充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)約束作用，增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
問：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。請(qǐng)談?wù)剬?duì)深化改革與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
答：新質(zhì)生產(chǎn)力是符合新發(fā)展理念、以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。石油工程建設(shè)公司作為典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，必須聚焦“增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”，以深化改革建立健全創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制，打通多主體參與研發(fā)渠道，全方位整合研發(fā)資源、集聚研發(fā)合力，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，抓住油氣田伴生礦種利用、能源體系綠色低碳轉(zhuǎn)型等發(fā)展機(jī)遇，加快相關(guān)領(lǐng)域工藝包、核心裝備、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，全面提升全業(yè)務(wù)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
問：請(qǐng)結(jié)合集團(tuán)公司年中工作會(huì)議和主題行動(dòng)有關(guān)深化改革的要求，談?wù)勅绾卫^續(xù)抓好深化改革？
答：下一步，石油工程建設(shè)公司將把制度建設(shè)和治理能力建設(shè)擺在更加突出位置，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目精益化管理，加快公司層面配套制度修訂，推動(dòng)二級(jí)單位層面加快機(jī)構(gòu)調(diào)整和配套機(jī)制建設(shè)，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。從嚴(yán)“三定”，壓減非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)數(shù)量，全面充實(shí)一線項(xiàng)目管理力量。利用CCUS、氫氣輸送等技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大力開展CCUS、氫能、風(fēng)電、光伏、地?zé)岬汝P(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升新興業(yè)務(wù)工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)能力，打造中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貫徹好集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體部署，培育數(shù)字化、智能化新業(yè)務(wù)，塑造公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
（楊 森 采訪整理）