嚴(yán)把“安全關(guān)” 織密“責(zé)任網(wǎng)”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-29 8:13:00 * 瀏覽 : 854
本報記者 柴潤金 張訓(xùn)棣 通訊員 李冠澎 李中正
10月11日18時30分，集團公司HSE大檢查煉化板塊第三檢查組在天津石化集中辦公的會議室里，檢查組正在分專業(yè)梳理當(dāng)天的檢查情況。與此同時，天津石化組織人員也在認(rèn)真總結(jié)檢查情況，分析現(xiàn)場問題，制定整改措施。同題共答、同向發(fā)力，這樣的場景一直持續(xù)到檢查工作結(jié)束?！皺z查組在現(xiàn)場給予了許多專業(yè)指導(dǎo)，我們很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)、改進和提升的機會?！碧旖蚴踩h(huán)保部陪檢人員安子杭深有感觸。
天津石化認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組工作部署，深入開展安全管理提升年行動，將集團公司HSE大檢查與企業(yè)“識風(fēng)險、除隱患，查短板、鍛長板”工作相結(jié)合，在安全隱患深度排查治理中，壓實各級責(zé)任、做強基層管理、推動問題整改，堅決扛起綠色發(fā)展、安全環(huán)保責(zé)任，持續(xù)推進安全生產(chǎn)提檔升級。
守好“責(zé)”，一級帶著一級干
10月14日上午，天津石化化工部黨委書記韓廣洲到芳烴裝置進行現(xiàn)場HSE觀察，向當(dāng)班員工了解裝置運行情況。
領(lǐng)導(dǎo)干部每周兩小時現(xiàn)場HSE觀察，是天津石化開展“識風(fēng)險、除隱患，查短板、鍛長板”工作的重要內(nèi)容。為強化現(xiàn)場安全管理，天津石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展現(xiàn)場HSE觀察。截至目前，已進行HSE觀察288次，檢查問題、聽取建議135項，并將重要事項納入督辦，抓實問題整改，充分發(fā)揮了HSE核心推動作用，引領(lǐng)全員盡職盡責(zé)。
安全環(huán)保工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。天津石化把安全生產(chǎn)作為“一把手”工程，堅持系統(tǒng)思維，注重頂層設(shè)計，壓實“三管三必須”責(zé)任。他們以上率下，分片包干劃定責(zé)任區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉，對照黨建工作聯(lián)系點，分片認(rèn)領(lǐng)21塊責(zé)任區(qū)域，做到二級單位全域覆蓋；二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子下沉車間，穿透到大機組、關(guān)鍵設(shè)備等80個“不放心”點位。
一級帶著一級干，一級做給一級看，有效帶動了各級人員查險治患。截至目前，天津石化落實安全管理提升年行動制定的272項措施已按照時間節(jié)點完成78%，98項風(fēng)險全部落實防控措施，15套“老舊裝置”精準(zhǔn)評估，安全風(fēng)險專項治理問題全部解決。
切要“害”，聚焦基層直擊痛難點
“安全環(huán)保工作的重心在基層和現(xiàn)場，難點也在基層和現(xiàn)場?！碧旖蚴踩偙O(jiān)兼安全環(huán)保部經(jīng)理夏信虎介紹，天津石化在基層全面推行安全管理網(wǎng)格化，建立以“黨建網(wǎng)格”為引領(lǐng)、“物理網(wǎng)格”“邏輯網(wǎng)格”“專業(yè)網(wǎng)格”為支撐的“黨建+網(wǎng)格化”管理模式，實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位安全管理，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。
其中，“物理網(wǎng)格”由網(wǎng)格員負(fù)責(zé)，組織全員識風(fēng)險、除隱患，實現(xiàn)空間全覆蓋；“邏輯網(wǎng)格”由當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，動態(tài)管理、消除盲區(qū)，實現(xiàn)時間全覆蓋；“專業(yè)網(wǎng)格”由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，監(jiān)督、支持基層網(wǎng)格發(fā)揮作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；“黨建網(wǎng)格”由黨員帶頭結(jié)對子，促進全方位提升，壓實基層責(zé)任，實現(xiàn)功能全覆蓋。
在天津南港乙烯項目現(xiàn)場，生產(chǎn)準(zhǔn)備與施工作業(yè)并行，存在較大安全風(fēng)險。為確保項目順利推進，天津石化結(jié)合實際，重點對承包商與施工作業(yè)管理進行檢查，打出安全監(jiān)管組合拳。該公司黨委組建安全質(zhì)量巡察組直接派駐項目現(xiàn)場，組建承包商專職督察隊，創(chuàng)新建立“安全巡察+安全觀察+安全檢查+安全查短”工作新模式，狠抓安全硬措施剛性落地，切實保障了安全管理體系有效運行。項目實現(xiàn)連續(xù)650天安全建設(shè)，累計超1900萬安全人工時。
開良“方”，推動問題整改“見底清零”
“公司檢查組不僅查問題，還幫助我們捋順日常檢查思路、檢查方式、合規(guī)要求，指導(dǎo)開展全流程風(fēng)險辨識，增強了我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。”9月9日至13日，天津石化開展了HSE自查，基層員工表示很受益。
天津石化認(rèn)真落實集團公司HSE大檢查工作部署，根據(jù)檢查要點，逐條識別、對照、確定責(zé)任部門，制定自查迎檢工作方案，扎實開展自查整改，推動安全環(huán)保工作持續(xù)改進。
他們堅持問題導(dǎo)向，采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、人員訪談、基層演練等形式，針對風(fēng)險識別與隱患排查治理、生產(chǎn)運行管理等8個方面深入檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，他們組織基層單位溯源分析，并對癥下藥，共同制定改進“良方”。
在推動問題整改上，天津石化三管齊下，確保“見底清零”。他們采取清單銷號方式，針對整改問題及措施建立清單，并實行動態(tài)銷號管理，抓牢責(zé)任制落實；跟蹤督導(dǎo)，對已整改到位的事項進行“回頭看”，嚴(yán)防問題“反彈回潮”；幫扶考核，對解決問題有困難的單位給予指導(dǎo)和幫助，同時加大考核力度，確保見實效。
截至10月10日，天津石化自查問題已全部完成整改。在集團公司HSE大檢查講評會上，“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，壓實全員安全責(zé)任”“多措并舉，筑牢防腐安全防線”等方面工作被列為優(yōu)秀實踐案例。