統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)資源優(yōu)化整合
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-10-28 8:06:00 * 瀏覽 : 897
任吳庚 李 秀
今年以來(lái)，華北石油工程公司加大海外市場(chǎng)管理體制改革力度，在深入調(diào)研海外市場(chǎng)管理體制的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)海外項(xiàng)目統(tǒng)一管理工作，由華北石油工程國(guó)際公司對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。這是華北石油工程2013年成立以來(lái)，海外市場(chǎng)管理體制改革力度最大的一次。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一管理、資源共享，降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)資源優(yōu)化整合。
截至10月中旬，公司壓減境外機(jī)構(gòu)5個(gè)，壓減管理定員15人，海外鉆機(jī)數(shù)量增至35部，4支鉆井隊(duì)獲得10年期合同，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目扁平化管理
5月至6月底，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的加班加點(diǎn)，該公司物資盤庫(kù)小組實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目4個(gè)工區(qū)35支隊(duì)伍物資的盤整和并庫(kù)工作，為海外市場(chǎng)共享資源、降低庫(kù)存成本奠定基礎(chǔ)。
“自5月開(kāi)始，公司海外項(xiàng)目35支隊(duì)伍在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、支撐服務(wù)、薪酬管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序，打通了管理壁壘，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，迎來(lái)了海外市場(chǎng)嶄新的發(fā)展局面?！比A北石油工程國(guó)際公司經(jīng)理李偉說(shuō)。
今年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，華北石油工程公司組成6個(gè)統(tǒng)一管理小組，制定境外項(xiàng)目管理優(yōu)化提升實(shí)施細(xì)則，將境外9個(gè)項(xiàng)目部整合，合并成沙特、科威特、尼日利亞、伊拉克4個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)梳理7大類24小類231項(xiàng)管理制度。
“實(shí)施統(tǒng)一管理后，我們每天的物資出庫(kù)量比以往大了很多，因?yàn)閹?kù)存量大、品種全，除保證華北石油工程海外市場(chǎng)各基層隊(duì)的物資以外，還與勝利油田、中原油田等兄弟單位海外項(xiàng)目互動(dòng)頻繁，需要什么物資都可以在庫(kù)房管理系統(tǒng)進(jìn)行即時(shí)查找，保證最優(yōu)匹配，防止各基層隊(duì)因設(shè)備及物資造成的停待?！崩顐フf(shuō)。
人員共享，讓基層隊(duì)人員流動(dòng)起來(lái)
華北石油工程沙特項(xiàng)目SP70隊(duì)是今年剛啟動(dòng)的隊(duì)伍，雖然人員都是精挑細(xì)選且有海外施工經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)閯傔M(jìn)入沙特市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)苛的工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備磨合期等問(wèn)題，一度不適應(yīng)，影響鉆井施工效率。
“井隊(duì)提出他們的困難與需求，我們第一時(shí)間匹配對(duì)應(yīng)人員，協(xié)調(diào)距離不遠(yuǎn)的SP121隊(duì)一名巴勒斯坦籍司鉆協(xié)助，同時(shí)安排SP29隊(duì)的頂驅(qū)師韓同慶前去協(xié)助，快速解決鉆臺(tái)頂部驅(qū)動(dòng)設(shè)備問(wèn)題?！惫旧程仨?xiàng)目人力資源管理人員李智得介紹。
在統(tǒng)一管理初期，該公司梳理優(yōu)化借聘干部流程和崗位管理辦法，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)人員在不同單位之間流動(dòng)?！爸灰?duì)提出困難，我們第一時(shí)間匹配對(duì)應(yīng)人員，快速解決面臨的問(wèn)題?！崩钪堑谜f(shuō)。
集中培訓(xùn)，加強(qiáng)海外員工文化融合
8月底，華北石油工程海外項(xiàng)目外事培訓(xùn)班在河南鄭州舉行，這是今年實(shí)施統(tǒng)一管理以來(lái)，海外項(xiàng)目舉辦的第4期集中培訓(xùn)。
“統(tǒng)一管理改革方案出臺(tái)后，培訓(xùn)工作也隨即進(jìn)行，公司境外基層隊(duì)參加集中培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中融入企業(yè)文化建設(shè)模塊。通過(guò)宣講統(tǒng)一管理政策和海外業(yè)務(wù)發(fā)展前景，極大鼓舞了員工士氣?！比A北石油工程國(guó)際公司黨委書記任吳庚說(shuō)。
除加強(qiáng)統(tǒng)一培訓(xùn)外，該公司加強(qiáng)海外市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展多種黨建主題活動(dòng)，如“書香華北”、EAP、家屬座談會(huì)、公眾開(kāi)放日等，加強(qiáng)境內(nèi)外人員交流的同時(shí)，讓員工家屬了解并支持海外一線員工，解員工后顧之憂。