化銷華北分公司：厚植企業(yè)文化底蘊(yùn) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-10-24 7:55:00 * 瀏覽 : 692
熊文晉
化銷華北分公司深耕化工產(chǎn)品市場(chǎng)19載，緊扣“打造世界領(lǐng)先化工貿(mào)易綜合服務(wù)商”企業(yè)戰(zhàn)略，大膽嘗試和創(chuàng)新企業(yè)文化深植落地的路徑、方法和措施，持續(xù)深化“以客戶為中心”的文化內(nèi)涵，以企業(yè)文化軟實(shí)力助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。公司先后榮獲“2016~2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“改革開(kāi)放40年中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等多項(xiàng)稱號(hào)。
打造“1+6+N”體系，明確企業(yè)文化建設(shè)路徑
在19年的發(fā)展過(guò)程中，化銷華北持續(xù)深化“以客戶為中心”的文化內(nèi)涵，系統(tǒng)構(gòu)建以1套企業(yè)文化實(shí)踐指南、6項(xiàng)專項(xiàng)文化、N個(gè)基層文化為主要內(nèi)容的“1+6+N”企業(yè)文化建設(shè)體系，并精心設(shè)計(jì)以“房屋”為造型的企業(yè)文化建設(shè)體系模型，助力公司更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。
模型中的“旗幟”，即“打造世界領(lǐng)先化工貿(mào)易綜合服務(wù)商”的企業(yè)戰(zhàn)略，是公司立足長(zhǎng)期生存和發(fā)展需求做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和決策，為公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向。
模型中的“屋頂”，即“以客戶為中心”的企業(yè)文化內(nèi)涵，是從公司企業(yè)文化源起和公司主責(zé)主業(yè)出發(fā)，框定公司企業(yè)文化建設(shè)的整體結(jié)構(gòu)和實(shí)踐路徑，是打造“世界領(lǐng)先化工貿(mào)易綜合服務(wù)商”的重要支撐。
模型中的“大梁”，即核心價(jià)值理念7大要素、6種經(jīng)營(yíng)管理理念、3項(xiàng)行為規(guī)范及3條文化實(shí)踐路徑，用于固定和承托企業(yè)戰(zhàn)略。
模型中的“立柱”，即服務(wù)文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化、合規(guī)文化及關(guān)心關(guān)愛(ài)文化6項(xiàng)專項(xiàng)文化，是以一體化思維推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、安全環(huán)保、廉潔建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、員工關(guān)愛(ài)等工作專業(yè)化、品牌化的主要抓手。
模型中的“地基”，即各基層網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展基層文化實(shí)踐的探索，是推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)體系在基層深植落地、百花齊放的特色路徑。
堅(jiān)持用好“1”套企業(yè)文化實(shí)踐指南，推動(dòng)企業(yè)文化深植落地
該公司堅(jiān)持以企業(yè)文化實(shí)踐指南為指導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)融入公司經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各層級(jí)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體合力。
堅(jiān)持上下貫通，全員參與。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司一把手領(lǐng)銜、黨委宣傳部牽頭、相關(guān)條線和職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全員參與，形成上下聯(lián)動(dòng)的組織保障。統(tǒng)籌用好企業(yè)文化建設(shè)資源，完善評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)工作考核納入公司一體化管理體系，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持加強(qiáng)黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)，持續(xù)深化主題實(shí)踐、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等先鋒工程載體建設(shè)，以“兩個(gè)作用”引領(lǐng)帶動(dòng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。
堅(jiān)持一體推進(jìn)，深化融合。堅(jiān)持把市場(chǎng)營(yíng)銷、安全運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等中心工作與企業(yè)文化建設(shè)工作一體推進(jìn)，切實(shí)將“軟”文化轉(zhuǎn)化為“硬”支撐。2020年以來(lái)，圍繞一體化管理體系，該公司先后修訂多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度和流程，不斷提升公司制度、流程與企業(yè)文化理念的匹配度。
堅(jiān)持抓好“6”項(xiàng)專項(xiàng)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
該公司堅(jiān)持以“各自領(lǐng)域發(fā)揮作用”為原則，按照“以專項(xiàng)文化引領(lǐng)專業(yè)工作”的思路，持續(xù)抓好專項(xiàng)文化建設(shè)。
精心制定專項(xiàng)文化建設(shè)方案，扎實(shí)推進(jìn)安全、廉潔、質(zhì)量、服務(wù)、合規(guī)及關(guān)心關(guān)愛(ài)6項(xiàng)專項(xiàng)文化建設(shè)。各專項(xiàng)文化建設(shè)責(zé)任部門既牽頭抓好專項(xiàng)文化的宣傳貫徹，又堅(jiān)持把專項(xiàng)文化建設(shè)融入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、廉潔建設(shè)、客戶服務(wù)、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控、員工關(guān)愛(ài)等各項(xiàng)具體工作和相關(guān)制度流程，讓優(yōu)秀的專項(xiàng)文化成為專業(yè)工作的亮麗名片。例如，合規(guī)管理部加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，堅(jiān)持加強(qiáng)交易對(duì)手資信、貨權(quán)、授信等風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。
堅(jiān)持做好“N”個(gè)基層文化建設(shè)，培育“根深葉茂”發(fā)展沃土
該公司鼓勵(lì)各單位以中國(guó)石化核心價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在公司企業(yè)文化建設(shè)體系框架下，探索提煉具有自身特色的基層文化，持續(xù)厚植文化底蘊(yùn)。
各單位在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位在地域、團(tuán)隊(duì)等方面的特點(diǎn)，紛紛提出特色鮮明可操作性強(qiáng)的文化建設(shè)方案。例如，齊魯經(jīng)營(yíng)部以劉風(fēng)凱勞模創(chuàng)新工作室為主要載體，提出以勞模精神為主要內(nèi)涵的奮斗文化，深入總結(jié)在關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)、關(guān)心員工工作生活等方面的做法，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)文化建設(shè)，探索打造奮斗與關(guān)愛(ài)并重的特色基層文化。