深耕一線 激發(fā)基層創(chuàng)效活力
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-10-24 7:54:00 * 瀏覽 : 459
王 軍
近日，由華北石油工程五普鉆井分公司完成的榆陽1HF井，刷新大牛地氣田深層煤層氣水平井鉆井、完井周期最短，以及煤層水平段最長、煤層鉆遇率最高等多項(xiàng)紀(jì)錄。這是繼DNSP2、DNSP3井之后，該公司第三次刷新由自己保持的大牛地氣田深層煤層氣水平井施工紀(jì)錄。
近年來，華北石油工程公司結(jié)合打造“黨建優(yōu)秀、市場(chǎng)優(yōu)選、項(xiàng)目優(yōu)化、財(cái)務(wù)優(yōu)良，人才精英、技術(shù)精湛、裝備精良、管理精益”的“優(yōu)而精”石油工程鐵軍目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集，有效激發(fā)了員工攻堅(jiān)創(chuàng)效活力。
今年以來，該公司YL201壓裂隊(duì)連續(xù)19年在西北油田壓裂專業(yè)承包商業(yè)績考核排名第一，HB-1401固井隊(duì)連續(xù)17年排名華北油氣分公司固井專業(yè)承包商業(yè)績考核第一，99102鉆井隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司“三基”工作先進(jìn)基層單位。
人員配備向基層傾斜，夯實(shí)基層創(chuàng)效基礎(chǔ)
9月初，從華北石油工程西部分公司調(diào)劑到五普鉆井分公司50407鉆井隊(duì)的三班副班長李濤，因在安全工作中表現(xiàn)突出，獲華北石油工程公司獎(jiǎng)勵(lì)。
“安全、生產(chǎn)、創(chuàng)效都在基層，我們將工作重心向基層傾斜，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)基層活力、夯實(shí)發(fā)展根基的目標(biāo)?！比A北石油工程公司改革發(fā)展部負(fù)責(zé)人魏振峰介紹。
隨著技術(shù)和裝備的升級(jí)，以及開拓新市場(chǎng)的需要，很多崗位的員工數(shù)量和需求也在不斷更新。近年來，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，華北石油工程公司建立了“基層情況快知道、用工余缺快調(diào)劑、人員缺口快補(bǔ)充、儲(chǔ)備渠道快拓展、勞效水平快提升”的用工“五快”機(jī)制，確?；鶎雨?duì)按定員標(biāo)準(zhǔn)配齊崗位人數(shù)。
隨著外委轉(zhuǎn)自營、采購轉(zhuǎn)自主加工等企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，華北石油工程公司梳理相關(guān)業(yè)務(wù)，建立了以“人才池”為基礎(chǔ)的高效配置模式，在內(nèi)部單位之間及時(shí)調(diào)劑符合缺員崗位需求的人員，有效盤活了富余人員。
2023年至今，華北石油工程公司內(nèi)部調(diào)劑專業(yè)經(jīng)營單位人員1190余人次，人才池盤活240余人，有效保障了基層用工需求。
政策向基層傾斜，引導(dǎo)人才流向基層
近期，在五普鉆井分公司參與各級(jí)別職稱評(píng)審的人員中，一線生產(chǎn)人員占比達(dá)85%。
華北石油工程公司持續(xù)完善人才制度體系，在職稱評(píng)審政策上，加大了向基層一線人員的傾斜力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層人員開辟破格晉升渠道。
為了進(jìn)一步建設(shè)好基層人才隊(duì)伍，華北石油工程公司縱向打通基層干部成長通道，建立了“副隊(duì)長—隊(duì)長—黨支部書記”培養(yǎng)成長階梯；橫向推動(dòng)管理、技術(shù)、技能崗位的貫通、復(fù)合發(fā)展，建立職級(jí)互認(rèn)、經(jīng)歷互認(rèn)、薪酬待遇對(duì)等的配套政策。
“我們還統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)關(guān)及附屬機(jī)構(gòu)、基層干部職數(shù)職位設(shè)置，對(duì)釋放出的職數(shù)，用于基層隊(duì)優(yōu)秀年輕干部的提拔使用，促進(jìn)了干部職數(shù)向基層的傾斜?！痹摴军h委組織部負(fù)責(zé)人蔣新立說。
2023年以來，在該公司取得高、中級(jí)職稱的人員中，基層一線員工占比分別為44%和51%。
資源向基層傾斜，引導(dǎo)員工扎根基層
9月底，五普鉆井分公司50878鉆井隊(duì)技術(shù)員陳爽收到工資短信后很高興。他的工資比別人多了一份技術(shù)崗位激勵(lì)，“這份收入是對(duì)我工作的肯定，也激勵(lì)著我更加努力投入工作”。
基層是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的主體。近年來，在基層崗位薪酬激勵(lì)方案中，華北石油工程公司對(duì)一線優(yōu)秀正副隊(duì)長、技術(shù)員、司鉆等關(guān)鍵崗位發(fā)放職業(yè)激勵(lì)。其中，技術(shù)崗位激勵(lì)有效激發(fā)了技術(shù)人員科技創(chuàng)新和解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)難題的積極性，也激勵(lì)著其他崗位員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。
此外，華北石油工程公司還優(yōu)化績效分配結(jié)構(gòu)，修訂“比學(xué)趕幫超”實(shí)施方案，設(shè)置基層隊(duì)收入、利潤、周期節(jié)超等指標(biāo)，按季度開展對(duì)標(biāo)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)績效向野外一線及創(chuàng)效單位傾斜。目前，已為830余名基層關(guān)鍵崗位人員發(fā)放職業(yè)激勵(lì)，超過65%的獎(jiǎng)金額度用于獎(jiǎng)勵(lì)一線員工。
為了提升野外工作人員的生活質(zhì)量，近兩年，華北石油工程公司累計(jì)更新食堂、宿舍、浴室、活動(dòng)室等“五小”建設(shè)項(xiàng)目260余個(gè)，配備文體器材3660余臺(tái)，全力為一線員工做好生活服務(wù)，激發(fā)了員工扎根基層攻堅(jiān)創(chuàng)效的熱情。