既查“病灶” 也開“良方”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-22 8:08:00 * 瀏覽 : 866
巴麗蒙
俯身，查看一根油管是否有檢測標(biāo)識；拍照，追溯檢測報告中是否有相應(yīng)記錄；對標(biāo)，依法合規(guī)提出整改意見。10月11日，勝利油田河51-斜145井檢管作業(yè)施工現(xiàn)場，集團公司HSE大檢查油田板塊第三檢查組成員以“四不兩直”的形式來到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
10月10日至10月15日，集團公司HSE大檢查油田板塊第三組啟動對勝利油田的HSE大檢查工作。檢查組成員深入基層、深入現(xiàn)場，把脈問診察實情，精準(zhǔn)幫扶出實招。一場以HSE大檢查促進(jìn)問題大整治，深化標(biāo)本兼治，化解風(fēng)險隱患的“大體檢”拉開帷幕。
雙向發(fā)力 共同提升
10月13日下午，檢查組成員從勝利油田海洋采油廠中心2號平臺下來后，在返程途中便開啟了“研討會”，對海洋采油廠安全環(huán)保工作中的亮點和存在問題進(jìn)行分析研判。
在HSE大檢查油田板塊第三組組長、油田事業(yè)部副總經(jīng)理杜坤眼里，今年的HSE大檢查更像是檢查組和被檢查單位共同推動集團公司HSE工作提升的一次合作。
幾天的檢查過程中，勝利油田的自動化修井裝備和推行的免吊裝運行模式令檢查組成員、西北油田生產(chǎn)運行管理部高級主管陳朝印象最為深刻，“值得我們學(xué)習(xí)借鑒，從源頭上減少了高風(fēng)險作業(yè)項目”。
“不僅檢查問題，我們還對企業(yè)在HSE管理體系運行中的創(chuàng)新實踐進(jìn)行經(jīng)驗挖掘與提煉，鼓勵企業(yè)對其中行之有效的管理機制和成熟技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用?！倍爬ふf。
此次勝利之行，給檢查組留下了深刻印象。在集團公司HSE大檢查油田板塊第三檢查組點評反饋會上，檢查組從領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、體系管理運行、承包商管理等方面給出好評，并稱“各基層站點員工精神面貌好，工作滿意度高，崗位干勁足”。
勝利油田高度重視此次HSE大檢查。自檢查啟動以來，勝利油田各部門、各單位以積極主動的姿態(tài)接受監(jiān)督檢查，提前與檢查組對接行程，全面總結(jié)今年重點工作和體系要素運行情況，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)管理中存在的問題、挑戰(zhàn)和不足，認(rèn)真溯源分析體系、管理中的問題，配合檢查組高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成HSE大檢查工作，全力筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實底板。
聚焦現(xiàn)場 直擊痛點
10月12日，勝利油田油氣集輸總廠新東營原油庫生產(chǎn)現(xiàn)場一片忙碌。
從現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到員工健康管理……檢查組成員事無巨細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，并就檢查的問題提出針對性指導(dǎo)意見。
“檢查全面，直擊痛點?！庇蜌饧斂倧S首席專家、安全總監(jiān)李永濤感觸很深。跟檢查組成員的交流也帶給他新的啟發(fā)和思考：“以前一說安全就只想到如何抓好安全操作和高風(fēng)險作業(yè)，其實也要多考慮如何加強設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理?！?/p>
安全環(huán)保的重心和難點都在基層和現(xiàn)場?；鶎雍同F(xiàn)場工作扎實與否，直接決定了企業(yè)安全環(huán)保管理水平的高低。
此次HSE大檢查期間，檢查組堅持問題導(dǎo)向，深入一線，直奔現(xiàn)場，走訪了油氣井下作業(yè)中心、油氣集輸總廠、海洋采油廠3個二級單位的機關(guān)部門、7個基層單位和16個生產(chǎn)現(xiàn)場，采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、人員訪談、基層演練、HSE關(guān)鍵崗位人員考試等多種形式開展檢查。
既查“病灶” 也開“良方”
“檢查并不是一查了之，而是要為基層指出問題、開具良方。”在杜坤看來，檢查是發(fā)現(xiàn)問題最好的手段。只有真正看到矛盾在哪、痛點在哪、難點在哪，才能準(zhǔn)確找到攻克點，不斷提升基層安全管理水平。
檢查過程中，檢查組對勝利油田出現(xiàn)的生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施及承包商等問題開展溯源分析，召開檢查反饋會，幫助企業(yè)查找產(chǎn)生問題的深層次原因，提出切實可行的整改措施，著力從根本上解決問題。
針對檢查出來的問題，勝利油田表示，會對照問題清單，按照責(zé)任劃分逐項分解到相關(guān)主管部門，倒排運行大表，制定整改措施，把每個問題明確到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把各項措施落實落細(xì)、抓緊抓實；緊盯問題不放過，做好問題的溯源分析，找出根源加以解決；舉一反三開展風(fēng)險再評估、隱患再排查、制度再診斷、問題再整改、措施再落實，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，消除一類隱患，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。
“我們會以此次集團公司大檢查為契機，通過跟兄弟單位之間互查和互通，加強交流，互相促進(jìn)，幫助油田更好地發(fā)現(xiàn)問題，讓員工的工作和生活環(huán)境更加安全舒適。”勝利油田安全環(huán)保質(zhì)量管理部經(jīng)理賀東旭表示，勝利油田還會將本次檢查中的方式方法總結(jié)提煉成基層可操作、可推廣的工作法。