轉(zhuǎn)變觀念 對標一流 深入推進一體化發(fā)展改革
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-9-27 7:57:00 * 瀏覽 : 978
——訪湖南石化公司執(zhí)行董事、黨委書記王妙云
問：結(jié)合黨的二十屆三中全會精神和企業(yè)改革發(fā)展實際，談?wù)勅绾未_保改革深化提升行動取得扎實成效？
答：湖南石化作為集團公司深化改革試點單位，將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握大局、順應(yīng)大勢，堅持從黨的中心任務(wù)中找定位，從集團公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局中作規(guī)劃，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、價值引領(lǐng)、綠色智能、人才強企四大戰(zhàn)略，加快形成“潔凈油品+現(xiàn)代化工+高端化工新材料”的產(chǎn)業(yè)格局，致力打造治理現(xiàn)代、管理先進的企業(yè)樣板，深化改革、提質(zhì)增效的先進案例，安全綠色、低碳環(huán)保的發(fā)展范式。
問：湖南石化深化改革的總體思路和突破口是什么？
答：湖南石化深化改革的總體思路是聚焦“打造世界領(lǐng)先綠色石化新材料創(chuàng)新基地”企業(yè)愿景，著力擦亮“特色、綠色、出色”湖南石化新名片，堅持“以發(fā)展促改革、以改革促發(fā)展”，按照扁平化、專業(yè)化、信息化原則，蹄疾步穩(wěn)推進一體化改革走深走實，實現(xiàn)“組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、績效薪酬一體化”管理目標。
今年以來，湖南石化深化改革攻堅，一體化改革超預(yù)期推進，已經(jīng)進入頂層設(shè)計、機構(gòu)改革、利益調(diào)整深水區(qū)。抓好改革的突破口是轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，以觀念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展突破，以思想破冰引領(lǐng)改革破題，上下同步推進各項工作。在解放思想中統(tǒng)一思想，增進對深化改革重要性、緊迫性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到既定的發(fā)展改革部署上。在解放思想中對標一流，聚焦行業(yè)標桿和AAA類企業(yè)標準，加快推進扁平化改革，奮力打造適應(yīng)高水平開放型經(jīng)濟的現(xiàn)代化治理范本樣式。在解放思想中踐行宗旨，尊重員工的主體地位，筑牢改革的群眾基礎(chǔ)。
問：請介紹貴單位深化改革的主要成績亮點，以及在克服面臨困難過程中形成的主要經(jīng)驗。
答：湖南石化推進一體化改革，取得階段性成效。一方面著眼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即單體發(fā)展向一體發(fā)展轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)煉化發(fā)展向“潔凈油品+現(xiàn)代化工+高端化工新材料”多元發(fā)展轉(zhuǎn)變、企業(yè)自身發(fā)展向區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。另一方面著眼運行一體化，推動企業(yè)增活力、提效率，兩級管理的組織構(gòu)架已確定，專業(yè)線、運行部扁平化改革扎實推進，中層機構(gòu)、崗位設(shè)置、用工總量等均得到有效優(yōu)化。
主要經(jīng)驗有：一是對標先進，穩(wěn)步實施。對標AAA類企業(yè)標準和先進企業(yè)，穩(wěn)步推進機構(gòu)改革和扁平化管理。二是業(yè)務(wù)驅(qū)動，集約高效。構(gòu)建全員、全領(lǐng)域、全鏈條統(tǒng)籌優(yōu)化格局，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式全面革新、經(jīng)營創(chuàng)效方式全面重塑。三是“三定”科學(xué)，優(yōu)化整合。實施“一盤棋”統(tǒng)籌優(yōu)化，以效益效率為核心，以嚴格考核為抓手，以薪酬分配為杠桿，穩(wěn)步推進人力資源優(yōu)化配置。四是權(quán)益保障，和諧發(fā)展。把“促進企業(yè)發(fā)展”與“維護職工權(quán)益”有機統(tǒng)一起來，鞏固和諧勞動關(guān)系。
問：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。請談?wù)剬ι罨母锱c發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)系的認識。
答：當前，湖南石化正處在一體化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要抓牢“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”這一牛鼻子，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系、適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的制度體系與治理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。尤其是體制機制上，一是完善支撐轉(zhuǎn)型升級的體制機制，對標高質(zhì)量發(fā)展指標評價體系，打造中國石化最具特色的乙烯煉化一體化基地；二是完善支撐科技創(chuàng)新的體制機制，提升科技成果快速轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平；三是完善支撐治理現(xiàn)代化的體制機制，更好發(fā)揮各治理主體作用。
問： 請結(jié)合集團公司年中工作會議和主題行動有關(guān)深化改革的要求，談?wù)勅绾卫^續(xù)抓好深化改革？
答：湖南石化將聚焦創(chuàng)效益、提效率、提效能三大目標，持續(xù)深化改革。一是完成扁平化改革。職能扁平化改革基本到位，采取點、線、面結(jié)合的方式，加快推進科研、銷售、工程專業(yè)的職能扁平化改革。運行部扁平化改革全部到位，實現(xiàn)新管理模式有效運轉(zhuǎn)。二是深化三項制度改革。落實與“三定”改革相關(guān)聯(lián)的政策、制度、方案，穩(wěn)妥走好“三定”改革第一步。建立以任期制、契約化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。分類構(gòu)建符合實際的考核分配、薪酬激勵體系。三是持續(xù)提升企業(yè)治理水平。建設(shè)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。
（彭 展 何 潔 采訪整理）