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行業(yè)動態(tài)>>勝利油田創(chuàng)新構(gòu)建長停井扶停機(jī)制

勝利油田創(chuàng)新構(gòu)建長停井扶停機(jī)制

*  來源 :中國石化報   *  發(fā)表時間 : 2024-9-18 8:07:00  *  瀏覽 : 420

本報訊 近日,勝利油田孤東采油廠GO4-17X291井在洗井、放壓后,通過防砂作業(yè),日增油6.2噸,從長停井成為上產(chǎn)“新星”。前8個月,勝利油田累計扶長停井超1150口,平均單井恢復(fù)日產(chǎn)油2.2噸。

“不僅盤活了閑置資源,還有效恢復(fù)了失控儲量。”勝利油田工程技術(shù)管理中心井下作業(yè)管理室工作人員介紹,今年以來,勝利油田創(chuàng)新構(gòu)建“自主扶停+內(nèi)部扶?!睓C(jī)制,高效盤活長停、套損等存量資產(chǎn)。

長停井是指因井筒井況、油藏、地面等原因連續(xù)停產(chǎn)時間超過90天的油水井。為規(guī)范長停井扶停工作,今年勝利油田出臺《扶長停井管理實施指導(dǎo)意見》,規(guī)范內(nèi)部扶停工作程序,有序推進(jìn)長停井治理,提升扶長停井質(zhì)量效益。

勝利油田將1700口扶長停井目標(biāo)分解到各油氣開發(fā)單位,定期召開方案論證會,每月在工作運(yùn)行例會上通報完成情況,要求欠計劃運(yùn)行及扶停效果欠佳的單位分析原因,制定下一步措施。

油田實行產(chǎn)量單計、成本單核、效益單算的內(nèi)部扶停管理模式,由油氣井下作業(yè)中心出資、組織作業(yè)上修、恢復(fù)長停井生產(chǎn),突出專業(yè)化單位支撐保障作用。油氣井下作業(yè)中心副總工程師張廣輝介紹,作為內(nèi)部扶停的運(yùn)營主體,他們強(qiáng)化方案優(yōu)化論證,形成從建設(shè)扶停倉到做大儲備庫、做優(yōu)實施庫、做快運(yùn)行庫、做強(qiáng)評價庫的流水線作業(yè)模式,為扶停工作提速奠定基礎(chǔ)。

獨(dú)木難成林。油氣井下作業(yè)中心與濱南采油廠采油管理八區(qū)合作,為利33斜80井量身定制扶停方案。今年7月,該井作業(yè)補(bǔ)孔開井后,日產(chǎn)油量從0.8噸提高至7.4噸,含水率從98%下降至47.7%,實現(xiàn)從長停井到高產(chǎn)井的跨越。

“通過一項技術(shù)的突破,帶動一種類型的長停井治理?!庇蜌饩伦鳂I(yè)中心扶長停井項目部經(jīng)理蘆維國介紹,利用內(nèi)部扶停政策,他們積極發(fā)揮優(yōu)勢和特長,不斷探索適用于不同類型長停井的高效恢復(fù)工藝技術(shù)。

勝利油田各油氣開發(fā)單位成立長停井扶停項目組,負(fù)責(zé)長停井的潛力摸排、效益測算,制定長停井扶停運(yùn)行流程,加快了扶停運(yùn)行節(jié)奏。

今年以來,長停井扶停工作從“注重單井增油”向“注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變,技術(shù)人員由措施摸排向措施培養(yǎng)轉(zhuǎn)變,結(jié)合油水井生產(chǎn)情況、井網(wǎng)完善情況、層系動用情況,強(qiáng)化整體實施效果。

(田承帥 邵明浩 劉 琦)

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