監(jiān)督一體化推動工程作業(yè)提質(zhì)提效
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-9-13 8:05:00 * 瀏覽 : 394
石建芬 陳兵鋒
近日，江漢油田“示范井工程”示范井——紅頁16-5HF井提前完鉆，較設計鉆井周期縮短8.25天，平均機械鉆速達到23.1米/小時，刷新紅星區(qū)塊瘦身井鉆井最短周期、平均機械鉆速最高、水平段單日進尺最高等八項紀錄。
這是江漢油田技術監(jiān)督中心推行監(jiān)督一體化的新成果。今年，江漢油田積極響應集團公司“大上游”一體化合作要求，圍繞油氣突破目標，大力推行江漢油田技術監(jiān)督中心和江漢石油工程公司作業(yè)標準一體化、方案設計一體化、開工驗收一體化、過程管控一體化，實現(xiàn)甲乙雙方現(xiàn)場運作和地質(zhì)工程的深度整合，有力推動工程作業(yè)提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)。截至目前，江漢油田技術監(jiān)督中心共完成監(jiān)督61井次。
今年初，該中心針對作業(yè)標準不統(tǒng)一的情況，與江漢石油工程公司共同從安全、質(zhì)量、操作等方面探討措施，統(tǒng)一標準，形成指導性、操作性強的作業(yè)指導書。在方案設計上，該中心與江漢石油工程公司一起，對重點難點井的方案審查，及時指出方案設計中的漏洞與不足，針對地質(zhì)、工程難題及施工風險，給出解決方法和應對措施，充分考慮地質(zhì)需求和工程難度，在地質(zhì)和工程雙甜點區(qū)部署井位，從源頭上把好安全、質(zhì)量關。
余衛(wèi)國是江漢石油工程公司一名監(jiān)督員，監(jiān)督一體化管理運行之前，他每天按照江漢石油工程公司的安排到現(xiàn)場進行安全檢查。“現(xiàn)場還有來自技術監(jiān)督中心的駐井監(jiān)督，我們的工作重復性很強?！庇嘈l(wèi)國說。這樣的監(jiān)督制度不僅浪費人力和時間，還增加了管理成本。
監(jiān)督一體化管理運行以后，由各單位“各自為營”轉(zhuǎn)變?yōu)榧追街鲗?、多專業(yè)協(xié)同一體化的模式，多單位聯(lián)動配合，對方案論證、項目實施、復雜預控和措施討論等進行一體化管理，有效發(fā)揮多專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，提升鉆井運行和技術決策效率，打造了“大兵團”科學聯(lián)動的合作模式。
“如果將工程公司和技術監(jiān)督中心每一個監(jiān)督員都看成一根手指，那么監(jiān)督一體化管理就是握指成拳，各個專業(yè)協(xié)同合作，共同提升監(jiān)督效能?！痹撝行谋O(jiān)督一部負責人于泮龍說。
以前，在開工驗收方面，施工單位先進行施工驗收，再報項目部，由項目部上報甲方，甲方再進行開工驗收，層層上報、層層驗收，不僅浪費時間，還降低了工作效率?，F(xiàn)在，監(jiān)督方、設計方、鉆井方、定向方、錄井方、導向方等單位駐井干部聯(lián)合辦公，組成現(xiàn)場項目團隊，統(tǒng)籌每日生產(chǎn)例會，實時綜合分析地質(zhì)工程難題，協(xié)調(diào)各方聯(lián)合作業(yè)，實現(xiàn)地質(zhì)和工程深度融合。
“甲乙雙方共同到現(xiàn)場驗收，一次性完成整改驗收工作，效率高多了?！庇阢堈f。
除此之外，該中心還通過實施“遠程+駐井”雙重監(jiān)督管控機制，推行現(xiàn)場遠程一體化。遠程監(jiān)督人員通過IPPE（石油工程業(yè)務智能管控）平臺，查看、分析現(xiàn)場各施工參數(shù)曲線，及時下達風險提示及指令，并可通過實時監(jiān)控與視頻回放，對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實行全天候監(jiān)管，杜絕違章作業(yè)?，F(xiàn)場日費制監(jiān)督團隊指揮施工方嚴格執(zhí)行鉆井工程設計，不斷優(yōu)化施工方案，確定最優(yōu)參數(shù)，并優(yōu)選鉆井工具，優(yōu)化施工方案，隨時溝通工作進展、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項及工作計劃，針對出現(xiàn)的難題，發(fā)揮集體智慧，高效快速解決。