等風(fēng)來(lái)不如迎風(fēng)去
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-9-12 7:53:00 * 瀏覽 : 1016
激活一池春水
●今年以來(lái)，鉆井一公司優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，規(guī)范崗位職數(shù)，壓縮機(jī)構(gòu)，推動(dòng)定員定崗定責(zé)，顯化富余人員，開展勞務(wù)輸出工作。
●成立人才共享中心，對(duì)富余人員進(jìn)行摸底排查和勞務(wù)輸出意向調(diào)查。
●深入基層調(diào)研，聽取意見建議，掌握公司人才池人員情況后，積極跑市場(chǎng)、找崗位，提高人崗匹配度。
●根據(jù)“項(xiàng)目化、時(shí)間化、責(zé)任化”原則，列出勞務(wù)輸出項(xiàng)目表、路線圖、責(zé)任人，超前做好市場(chǎng)和人員規(guī)劃。
●在推動(dòng)工作中，既突出當(dāng)前重點(diǎn)，也考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既有清晰的安置目標(biāo)，也有清楚的輸出步驟。
●針對(duì)具體人員，精準(zhǔn)施策，及時(shí)研究，妥善解決人員輸出過程中的新問題，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，已輸出人員201人，年創(chuàng)收1300余萬(wàn)元。
康 娟 李博達(dá)
20世紀(jì)90年代初，中原石油工程走出中原、走向世界，在市場(chǎng)的洗禮下成就了“中原鐵軍”的品牌。
30年后的今天，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，機(jī)關(guān)后勤人員富余和員工隊(duì)伍老化的問題日益凸顯，是故步自封、坐吃山空，還是主動(dòng)改革、破繭成蝶？他們又一次站在風(fēng)口，面臨抉擇。
與其等風(fēng)來(lái)，不如迎風(fēng)去！中原石油工程鉆井一公司打破常規(guī)，將富余人員變?yōu)槿瞬刨Y源，向各大油田和其他企業(yè)勞務(wù)輸出，以另一種“走出去”的方式，盤活人力資源，探索發(fā)展新途徑。
從陸地到海洋，詮釋拼搏與擔(dān)當(dāng)
“下面公布2024年中海油一體化和新能源事業(yè)部首屆監(jiān)督技能大賽金獎(jiǎng)獲得者的名單！”隨著主持人宣布，胡玉杰的名字赫然出現(xiàn)在大屏幕上。
今年初夏，胡玉杰從鉆井一公司勞務(wù)輸出，和其他4名同事一起，成為中海油一體化運(yùn)營(yíng)中心的一名鉆井監(jiān)督。當(dāng)?shù)谝淮蝸?lái)到海洋鉆井平臺(tái)時(shí)，站在巍峨的鉆塔下，遠(yuǎn)眺一望無(wú)際的大海，他心中涌動(dòng)著難以言喻的激動(dòng)。那一刻，他暗自下定決心，要在這人生旅程的新起點(diǎn)，努力拼搏，在新領(lǐng)域展現(xiàn)中原鐵軍精神。
從陸地平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上平臺(tái)，一開始，胡玉杰的內(nèi)心充滿了迷茫。為了盡快適應(yīng)新崗位，他虛心向老師傅們請(qǐng)教問題，利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)《海洋鉆井手冊(cè)》，完善自己的知識(shí)脈絡(luò)。成長(zhǎng)之迅速，讓身邊的同事們都大吃一驚。
8月8日，胡玉杰參加中海油監(jiān)督技能大賽，一舉獲得金獎(jiǎng)。面對(duì)采訪，他說(shuō)：“我是從中原石油工程走出來(lái)的，盡管來(lái)到新單位，面臨新崗位，角色變了，但中原鉆一、永爭(zhēng)第一的拼搏精神不能丟。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升、完善自己的業(yè)務(wù)技能，為陸續(xù)走出的同事做好榜樣?！?/p>
天山腳下中原人，新疆展現(xiàn)新作為
臨近中秋，新疆伊犁亞新煤層氣項(xiàng)目進(jìn)展如火如荼，鉆井液技術(shù)監(jiān)督劉風(fēng)濤看著現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，沉著下達(dá)技術(shù)指令。
今年初，鉆井一公司技術(shù)發(fā)展中心鉆井液崗主任技師劉風(fēng)濤積極響應(yīng)人力資源盤活號(hào)召，到新疆亞新煤層氣項(xiàng)目工作。為了更快適應(yīng)新崗位、新市場(chǎng)、新要求，他自我加壓，調(diào)研所在工區(qū)施工井資料，掌握地層情況，提升業(yè)務(wù)能力。他融合亞新公司管理理念，和亞新公司同事緊密合作，制定了《新疆亞新煤層氣鉆井工程施工管理考核辦法》《新疆亞新煤層氣鉆井液管理規(guī)程》等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，理順了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了各施工隊(duì)伍技術(shù)執(zhí)行力。
劉風(fēng)濤認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實(shí)的理論知識(shí)和精湛的技術(shù)水平，得到亞新公司管理層的一致認(rèn)可。6月份，他開始負(fù)責(zé)新建伊犁項(xiàng)目部鉆井液管理工作。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他表現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)，迅速投入工作。他結(jié)合地層實(shí)際，固化成熟技術(shù)，起草施工方案技術(shù)模板，成功解決了八道灣井壁失穩(wěn)、西山窯泥漿污染、三工河地層造漿嚴(yán)重等技術(shù)瓶頸難題，為該工區(qū)在試驗(yàn)井開發(fā)模式的探索上創(chuàng)出新途徑，充分展現(xiàn)了中原石油工程“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神。
放下炒菜勺，拿起計(jì)量表
“報(bào)告公司，接華北油氣分公司采油一廠通知，讓我到慶陽(yáng)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為明年大工匠競(jìng)賽做準(zhǔn)備，需要請(qǐng)假一周……”
請(qǐng)假人叫沈春鵬，今年1月份從鉆井一公司炊事員轉(zhuǎn)崗到華北油氣分公司采油一廠，成為一名采油工。
放下炒菜勺，拿起計(jì)量表，面對(duì)業(yè)務(wù)上的“一窮二白”，沈春鵬沒有退縮。他從采油工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)起，對(duì)照教材死磕，從認(rèn)識(shí)扳手型號(hào)開始，盡快熟悉崗位，投入工作。
沈春鵬覺得自己專業(yè)跨度大，擔(dān)心業(yè)務(wù)不精，影響工作質(zhì)量。工作之余，他經(jīng)常請(qǐng)教老師傅指導(dǎo)自己操作，再對(duì)照書本反復(fù)推敲。功夫不負(fù)有心人，今年5月，采油一廠組織業(yè)務(wù)競(jìng)賽，沈春鵬獲得采油一廠五區(qū)初賽第一名的好成績(jī)，并代表五區(qū)參加競(jìng)賽，在46名專業(yè)選手中獲得銅牌。
最讓沈春鵬印象深刻的，不是比賽前熬夜在實(shí)驗(yàn)井場(chǎng)的操作，不是凌晨起床反復(fù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，也不是比賽過程和獲獎(jiǎng)瞬間，而是在頒獎(jiǎng)時(shí)，采油一廠副廠長(zhǎng)說(shuō)：“銅牌獲得者沈春鵬，來(lái)自中原石油工程。”站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，他覺得特別自豪，終于憑借自己的努力，擦亮了中原石油工程鐵軍的品牌。
在北京、上海、四川、陜西等地，和胡玉杰、劉風(fēng)濤、沈春鵬一樣的員工還有很多，他們把改革當(dāng)作塑造自身、突破困局、實(shí)現(xiàn)蛻變的機(jī)會(huì)，立足新崗位，書寫屬于他們的奮斗故事。