滄州煉化：以奮斗者為本 為奮斗者加油
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-8-22 8:00:00 * 瀏覽 : 658
劉 偉
近年來，滄州煉化黨委積極落實(shí)中國石化企業(yè)價(jià)值觀“人本”要求，確定“以奮斗者為本，以客戶為中心”的企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，并結(jié)合實(shí)際探索實(shí)踐，不斷完善創(chuàng)新，努力將“以奮斗者為本”的要求融入制度、化為機(jī)制，激勵(lì)越來越多的員工成為奮斗者，為越來越多的奮斗者加油。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)奮斗者
改進(jìn)績(jī)效管理。組織績(jī)效管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和效果導(dǎo)向，調(diào)增各檔目標(biāo)分差，更加聚焦工作任務(wù)完成質(zhì)量。個(gè)人績(jī)效管理方面，逐步完善全員績(jī)效考核辦法，考核結(jié)果強(qiáng)制分檔，實(shí)行“上崗協(xié)議”“一人一表”，把員工崗位職責(zé)細(xì)分為具體任務(wù)。不斷優(yōu)化的績(jī)效考核，讓奮斗的集體和個(gè)人脫穎而出。
組織星級(jí)評(píng)價(jià)。建立了以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的星級(jí)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)形式，增加獎(jiǎng)勵(lì)額度。將星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制與企業(yè)文化、基層文化建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)基層管理機(jī)制不斷優(yōu)化。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中踐行“以奮斗者為本”理念，根據(jù)重點(diǎn)工作設(shè)置競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，讓每名員工都有展示的平臺(tái)。每季度對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，充分激發(fā)廣大員工崗位建功的熱情，營造了濃厚的“全員奮斗在崗位，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)奮斗者”的良好氛圍。
持續(xù)激勵(lì)奮斗者
推進(jìn)勞動(dòng)人事改革。積極推進(jìn)以系統(tǒng)化為核心、向先進(jìn)標(biāo)桿看齊的勞動(dòng)人事改革。在全面梳理部門業(yè)務(wù)清單、崗位職責(zé)清單和工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿為目標(biāo)，滾動(dòng)制定定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展崗位整合，制定“人力資源池”制度，暢通員工“出”的渠道。通過部門整合、崗位優(yōu)化，更加凸顯奮斗者的重要作用。
實(shí)施薪酬分配改革。穩(wěn)步實(shí)施薪酬收入與崗位貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)和工作績(jī)效三掛鉤的分配制度改革，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、激勵(lì)與約束并重的市場(chǎng)化分配機(jī)制。強(qiáng)化基本薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，適度拉開基本薪酬差距。設(shè)立能力薪酬，樹立“能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、薪酬高”的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)員工主動(dòng)提升能力、立足崗位奮斗。
建立崇尚楷模機(jī)制。積極培育、選樹、宣傳先進(jìn)典型，設(shè)立滄煉“英模榜”和“感動(dòng)滄煉”功勛獎(jiǎng)，組織“感動(dòng)滄煉”人物評(píng)選，舉辦“我身邊的榜樣”故事會(huì)。幾年來涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范王強(qiáng)、全國五一巾幗標(biāo)兵王卿、河北省勞動(dòng)模范蘇衛(wèi)、河北好人曹湘莉、中國石化精神文明建設(shè)標(biāo)兵劉群英等一批先進(jìn)典型。做好楷模宣傳選樹“后半篇”文章，召開先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，打造企業(yè)文化名片。在榜樣的激勵(lì)下，先后有63人榮登滄煉“英模榜”，48人榮獲“感動(dòng)滄煉”功勛獎(jiǎng)，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)奮斗者的生動(dòng)局面。
著力培養(yǎng)奮斗者
科學(xué)選用干部。始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效，大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)優(yōu)良的干部。特別注重在基層一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識(shí)別干部，近兩年提拔的中層干部中有一線管理經(jīng)驗(yàn)的占80%。從近兩年“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果來看，干部群眾對(duì)選人用人滿意度保持較好水平。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才工作管理制度，構(gòu)建了三支人才隊(duì)伍橫向貫通、縱向暢通的成長體系。強(qiáng)化思想政治教育，開展“傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)”專題教育，人才隊(duì)伍黨性修養(yǎng)得到有效提升。強(qiáng)化人才使用管理，制定專家作用發(fā)揮具體措施，開展人才崗位勝任能力評(píng)價(jià)，常態(tài)化組織人才盤點(diǎn)，各序列、各層級(jí)人才實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌使用管理。
強(qiáng)化培訓(xùn)練兵。不斷完善培訓(xùn)制度、健全培訓(xùn)體系，深入推進(jìn)全員素質(zhì)提升，建立員工學(xué)習(xí)提升量化積分考核機(jī)制。聚焦安全平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好基層一線基本功訓(xùn)練和崗位練兵，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)訓(xùn)練積極性，在中國石化2023年常減壓蒸餾裝置操作工職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，個(gè)人取得“兩金一銀”好成績(jī)，集中體現(xiàn)了人才培養(yǎng)成果。