西南油氣分公司推動(dòng)物資采購降本增效
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-8-16 8:08:00 * 瀏覽 : 421
深挖采購降本潛力，大力培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采購資金節(jié)約率15.2%
本報(bào)訊 今年以來，西南油氣分公司聚焦采購價(jià)值創(chuàng)造，深挖采購降本潛力，大力培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，全力推動(dòng)物資采購降本增效，1月至7月，采購資金節(jié)約率15.2%。
該公司大力挖掘采購降本空間，科學(xué)研判市場(chǎng)，廣泛收集大宗商品、價(jià)格敏感型物資市場(chǎng)信息，按品類制定價(jià)格分析方法，建立成本分析模型。通過拆分物資清單明細(xì)，對(duì)比分析同類、同質(zhì)、同時(shí)期的價(jià)格，摸清設(shè)備價(jià)格，合理設(shè)置最高限價(jià)，有效降低采購價(jià)格。持續(xù)擴(kuò)大采購框架協(xié)議的物資種類，利用中國石化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，充分整合區(qū)域的需求，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)共同把關(guān)招標(biāo)方案，優(yōu)化采購方案，有效控制采購價(jià)格。
持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，分類分層級(jí)梳理供應(yīng)資源，深度分析供應(yīng)商實(shí)際主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將關(guān)聯(lián)方質(zhì)量評(píng)價(jià)和供應(yīng)商考察結(jié)合起來，綜合研判供應(yīng)商實(shí)際履約能力。建立川渝優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源圈，針對(duì)供應(yīng)資源少、競(jìng)爭不充分的物資種類，與兄弟企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同搜尋優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。今年以來，增加引入供應(yīng)商20余家。
在推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，西南油氣分公司組織技術(shù)管理部門、設(shè)計(jì)部門、需求單位和供應(yīng)商開展交流研究，整合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中國石化采購標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件，統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，非標(biāo)物資采購品種大幅減少，有效集成物資需求，從源頭實(shí)現(xiàn)采購降本。今年，他們還牽頭組織各油田企業(yè)一體化氣井?dāng)?shù)據(jù)采集終端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)研一體化氣井?dāng)?shù)據(jù)采集終端的需求、合理設(shè)定資格條款，實(shí)現(xiàn)采購效益最大化。
優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，一直是物資供應(yīng)追求的目標(biāo)。該公司建立集中共享庫房，擴(kuò)充現(xiàn)有庫容結(jié)構(gòu)，形成“廠家?guī)?區(qū)域庫+現(xiàn)場(chǎng)庫”集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備物資管理新模式，有效提高庫存周轉(zhuǎn)頻次。改變過去單憑采購訂單信息進(jìn)行排產(chǎn)的模式，通過日?qǐng)?bào)、周例會(huì)的形式，匹配生產(chǎn)節(jié)奏下達(dá)采購訂單，及時(shí)按照生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整交貨進(jìn)度，大幅度減少物資積壓。
（馮 柳 王 乾）