華東石油局 堅(jiān)持“四個(gè)嫁接”推進(jìn)文化落地
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-8-15 8:08:00 * 瀏覽 : 451
唐利民 崔 璟 姚 鵬
近年來(lái)，華東石油局在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持母文化和子文化的嫁接、地礦文化和石油精神的嫁接、歷史和未來(lái)的嫁接、核心文化和中心工作的嫁接，形成了具有石化底色、華東特色的企業(yè)文化，并通過(guò)強(qiáng)化體系建設(shè)、講好企業(yè)故事、厚植文化力量，推進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。
開(kāi)展“四個(gè)嫁接”，健全完善企業(yè)文化體系
堅(jiān)持母文化和子文化的嫁接。始終堅(jiān)持上下貫通，自覺(jué)以中國(guó)石化核心價(jià)值理念統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，形成具有石化底色的華東文化，通過(guò)開(kāi)展“建設(shè)‘紅（忠誠(chéng)）、金（財(cái)富）、綠（綠色）、橙（幸福）多彩華東’”活動(dòng)，切實(shí)將中國(guó)石化“為美好生活加油”企業(yè)使命落到實(shí)處。將“嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)”作為干部員工的行為準(zhǔn)則，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求貫徹落實(shí)中國(guó)石化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)。
堅(jiān)持地礦文化和石油精神的嫁接。華東石油局脫胎于地礦部門(mén)，又重組于中國(guó)石化，在企業(yè)文化的建設(shè)中始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)地礦文化和石油精神的嫁接。明確“為祖國(guó)奉獻(xiàn)光和熱，為世界創(chuàng)造凈與美”的發(fā)展目標(biāo)，既突出了地礦文化，也體現(xiàn)了石油精神。
堅(jiān)持歷史和未來(lái)的嫁接。華東石油局以勘探起家，經(jīng)歷了主營(yíng)業(yè)務(wù)從常規(guī)能源向常規(guī)、非常規(guī)能源協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持歷史和未來(lái)的嫁接，以“打造常非并舉、增能減碳、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化油公司”作為企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)了華東油氣人保障國(guó)家能源安全、實(shí)現(xiàn)綠色低碳、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)持核心文化和中心工作的嫁接。華東石油局在企業(yè)文化建設(shè)中始終堅(jiān)持全員踐行，通過(guò)核心文化和中心工作的嫁接，將中國(guó)石化核心價(jià)值理念融入企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。例如，將“敢于‘從0到1’，善于‘從1到10’”作為創(chuàng)新理念，契合了從“常規(guī)”邁向“非常規(guī)”過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)。
堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，確保企業(yè)文化落實(shí)落地
華東石油局在企業(yè)文化的落地中，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化體系建設(shè)、講好“華東故事”、厚植文化力量，促進(jìn)企業(yè)文化體系的認(rèn)知認(rèn)同、踐行深植。
黨建引領(lǐng)，完善機(jī)制，強(qiáng)化體系建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的定向把關(guān)作用，局黨委通過(guò)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌謀劃企業(yè)文化建設(shè)工作。各級(jí)黨組織充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、黨小組學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的學(xué)習(xí)宣貫，讓干部員工在學(xué)習(xí)中認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)。制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》等文件，完善工作體制機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。
挖掘歷史，開(kāi)辟陣地，講好華東故事。注重挖掘企業(yè)歷史，以江蘇原油發(fā)現(xiàn)井——蘇20井為文化起點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)歷史文化專題研究；發(fā)布“華東楷模”系列產(chǎn)品，用文字、視頻記錄老一輩石油人“為國(guó)找油、為民族爭(zhēng)氣”的耿耿初心。建成集聲、光、電、圖、物于一體的企業(yè)文化展廳，全面展現(xiàn)企業(yè)成立60多年來(lái)櫛風(fēng)沐雨、初心如磐、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展歷程。深度采訪、高度歸納、結(jié)集出版了《“兩論”的華東實(shí)踐》，全面總結(jié)華東石油人在“三次創(chuàng)業(yè)”中以矛盾論、實(shí)踐論指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)故事。開(kāi)發(fā)《從歷史走來(lái)，向未來(lái)奔去》等文化課程，宣講華東奮進(jìn)故事，提升干部員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。持續(xù)開(kāi)展“公眾開(kāi)放日”活動(dòng)，發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，進(jìn)一步提升中國(guó)石化品牌知名度和美譽(yù)度。
典型引領(lǐng)，以文化人，厚植文化力量。加大先進(jìn)典型宣傳力度，開(kāi)展“十大形象人物”“十大品牌”選樹(shù)暨企業(yè)文化故事會(huì)活動(dòng)，有效激發(fā)廣大干部員工崗位建功熱情。開(kāi)展安全文化和廉潔文化建設(shè)，制作廉潔警示視頻片，組織開(kāi)展大討論，營(yíng)造濃厚文化氛圍。廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，開(kāi)展“尋訪時(shí)代見(jiàn)證人”“時(shí)代禮贊紀(jì)念盛典”等文化活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。促進(jìn)行為養(yǎng)成，用好“五老宣講團(tuán)”“大家講堂”“道德講堂”等載體平臺(tái)，推動(dòng)石油精神、石化傳統(tǒng)融入日常、深入人心、落地生根。