多元培養(yǎng) 拓寬員工成長路徑
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-6-6 7:47:00 * 瀏覽 : 833
邊俊杰 程 蕊
5月21日，天津石化水務(wù)部綜合會(huì)議室內(nèi)，OPL（單點(diǎn)課程）正在進(jìn)行中。水凈化車間設(shè)備員常成磊結(jié)合實(shí)物介紹操作注意事項(xiàng)，幫助員工進(jìn)一步了解設(shè)備工藝原理。
“每一名員工都是企業(yè)的寶貴資源。我們要提供更加優(yōu)越的平臺和機(jī)會(huì)，幫助他們成長成才。”水務(wù)部黨委書記李振峰說。
近年來，天津石化水務(wù)部積極探索人才培養(yǎng)新路徑，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)“一崗精多崗?fù)ā?，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員成為專業(yè)領(lǐng)軍人才，加密青年員工成長臺階。這些措施顯著提升了員工整體素質(zhì)，水務(wù)部連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)綜合競賽優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)，助力天津石化獲得“原油加工水效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
培養(yǎng)通崗人才 提升運(yùn)營效率
5月15日，煉油部動(dòng)力站技師張鶯在控制室內(nèi)監(jiān)控著儀表板，精準(zhǔn)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)。就在一年前，張鶯曾面臨一場全新的職業(yè)挑戰(zhàn)。
去年，水務(wù)部推行“專業(yè)化+區(qū)域化”機(jī)構(gòu)整合，張鶯所在的水處理一車間與水處理車間、排水管道車間合并，整合成一個(gè)運(yùn)作更高效的新車間。這一變革要求張鶯和同事不僅要鞏固現(xiàn)有的專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)全新的工藝流程和操作技能。
“我們不僅要鼓勵(lì)員工勇于面對挑戰(zhàn)，還要通過強(qiáng)化訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)等措施，提升員工駕馭裝置的能力?！崩钫穹逭f。
水務(wù)部深入分析員工素質(zhì)能力，根據(jù)員工實(shí)際情況，推出車間內(nèi)部通崗、跨車間通崗“兩步走”培訓(xùn)方案。首先，在車間內(nèi)部開展互學(xué)互考，充分利用班組日常培訓(xùn)、夜班小課堂、副班學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行授課。員工在完成內(nèi)部通崗培訓(xùn)后，分批次組織跨車間輪崗實(shí)習(xí)，并安排專業(yè)技術(shù)過硬的老員工進(jìn)行一對一技能幫扶，幫助他們逐步跨越障礙。
經(jīng)過一系列培訓(xùn)，張鶯很快適應(yīng)了新崗位，成為新車間的一名內(nèi)操。截至目前，水務(wù)部共有66名員工順利實(shí)現(xiàn)“一崗精多崗?fù)ā?，不僅為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展鋪平道路，也為企業(yè)順利實(shí)施機(jī)構(gòu)整合、提升運(yùn)營效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培養(yǎng)領(lǐng)軍人才 助力技術(shù)創(chuàng)新
今年4月，水務(wù)部成功舉辦第12屆技術(shù)論壇，表彰優(yōu)秀論文，邀請專家講解關(guān)鍵技術(shù)課題。技術(shù)論壇已連續(xù)舉辦12年，為該部專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
水務(wù)部以解決生產(chǎn)中各類難題為導(dǎo)向，將各專業(yè)表現(xiàn)突出的員工吸收入庫，實(shí)施水務(wù)專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃。截至目前，已吸收20名專業(yè)技術(shù)人員入庫。他們堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”，與眾多知名科研院所開展合作，為入庫人才配備專業(yè)導(dǎo)師，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，緊盯前沿技術(shù)應(yīng)用。得益于領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，該部員工代蓓蓓在第三屆中國石化青年科技精英賽（專業(yè)）中脫穎而出，獲得第六名。天津石化公用工程專家姜艷明也是領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的受益者。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)用市政中水作為化學(xué)水裝置原水，實(shí)現(xiàn)裝置近零新鮮水消耗目標(biāo)，并在循環(huán)水系統(tǒng)應(yīng)用無磷水處理技術(shù)，助力企業(yè)成為集團(tuán)公司環(huán)保創(chuàng)新典范。
此外，水務(wù)部還與北化院通力合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)自主研發(fā)超濾膜在化工污水處理領(lǐng)域首次工業(yè)化應(yīng)用，為天津石化水效領(lǐng)跑、污水回用率超過70%奠定堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。
培養(yǎng)青年人才 推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展
“能夠評上運(yùn)行工程師，是車間對我工作能力的認(rèn)可，今后我會(huì)更加努力?！彼畡?wù)部水凈化車間甲班員工李鑫是2022年入職的員工，今年剛被聘為車間運(yùn)行工程師。
近3年來，水務(wù)部共入職80名新員工，約占該部員工總數(shù)的25%。青年員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先鋒力量，因此加速青年員工成長成才尤為重要。為此，該部開展運(yùn)行工程師評聘工作，對員工理論知識和實(shí)操技能進(jìn)行綜合評定排序，將評定成績與個(gè)人發(fā)展掛鉤。獲聘者除享受班組長同等待遇外，還可獲得更多實(shí)踐平臺，深度參與檢維修、項(xiàng)目建設(shè)等重要工作，有效激發(fā)了青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。今年，水務(wù)部已評聘12名運(yùn)行工程師，該舉措進(jìn)一步加密了技能操作人員成長臺階。
此外，水務(wù)部還建立青年員工積分檔案管理制度。該部團(tuán)委書記張?jiān)榻B：“這一制度從工作態(tài)度、能力和榮譽(yù)3個(gè)方面對青年員工進(jìn)行評分和排名，對表現(xiàn)突出的青年員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)?！苯衲暌詠?，他們多次組織積分領(lǐng)先的青年員工到系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，在拓寬青年員工視野的同時(shí)，也進(jìn)一步激發(fā)了他們鉆研業(yè)務(wù)的熱情。