揚(yáng)子石化：從零開(kāi)始打基礎(chǔ) 向零奮斗啟新程
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-6-4 8:04:00 * 瀏覽 : 729
安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，揚(yáng)子石化始終堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，錨定重塑形象、重站排頭、重做示范的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以及集團(tuán)公司黨組決策部署，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，扎實(shí)推動(dòng)安全管理提升年行動(dòng)措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)向好。
揚(yáng)子石化始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)16字方針，聚焦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，全力提升安全治理能力和管理水平。
一是把依法治安貫穿經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。常態(tài)化開(kāi)展法律法規(guī)識(shí)別轉(zhuǎn)化，全面整治工程建設(shè)項(xiàng)目依法合規(guī)問(wèn)題，舉一反三整改安全典型案例溯源問(wèn)題，推動(dòng)依法合規(guī)管理成為思想共識(shí)、變成自覺(jué)行動(dòng)。
二是把強(qiáng)基固安作為治本之策。組織全廠性大修，歷時(shí)近10個(gè)月開(kāi)展PI圖（工藝流程圖）現(xiàn)場(chǎng)一致性排查，全面實(shí)施23套老舊裝置設(shè)計(jì)合規(guī)性評(píng)估整改，建立報(bào)警、聯(lián)鎖、變更、泄漏、自控率等過(guò)程安全關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)近兩年專項(xiàng)排查整治開(kāi)展“回頭看”，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
三是把提能強(qiáng)安作為關(guān)鍵抓手。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包重大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)抓新任職領(lǐng)導(dǎo)人員HSE述職評(píng)估和車間主任履職能力提升，聯(lián)合開(kāi)展“卓越工程師”三大員復(fù)合能力提升脫產(chǎn)培訓(xùn)三年計(jì)劃，做實(shí)技能操作每日一題、每周一練、每月一考，打造HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）分析主席、TUV工程師專家和過(guò)程安全支持團(tuán)隊(duì)，以過(guò)硬能力守護(hù)安全。
四是把數(shù)智興安作為重要支撐。強(qiáng)化“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”建設(shè)模式，在生產(chǎn)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)5G專網(wǎng)，先后建成機(jī)器人巡檢、電子作業(yè)票、人車定位、5G移動(dòng)視頻監(jiān)控等10余個(gè)5G+場(chǎng)景應(yīng)用，推動(dòng)5G技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)運(yùn)行、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等生產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)注智賦能。
當(dāng)前公司安全生產(chǎn)仍處在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期、嚴(yán)抓嚴(yán)管的攻堅(jiān)期。下一步，將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒強(qiáng)管理，全力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)根植于心、落實(shí)于行，真正做到安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切。二是扎實(shí)提升安全治理能力。一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全管理提升年行動(dòng)，扎實(shí)抓好?；钒踩珜ｍ?xiàng)治理和重大危險(xiǎn)源管控，從嚴(yán)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。三是奮力營(yíng)造良好安全文化。積極打造“安環(huán)行者”“安環(huán)紅黑榜”“阿海說(shuō)安全”等品牌，組織開(kāi)展“暢通生命通道”應(yīng)急演練，持續(xù)推進(jìn)安全宣傳“三進(jìn)”工作，全面激發(fā)人人講安全、保安全的內(nèi)生動(dòng)力。