一體化監(jiān)管促鉆井施工提速增效
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-5-31 7:57:00 * 瀏覽 : 681
張東輝 汪 露
5月23日，順北油氣田6-6X井完鉆，實(shí)際鉆井周期105天，較計(jì)劃大幅縮短，工程質(zhì)量優(yōu)秀。
鉆井提速，是技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等因素相互作用的系統(tǒng)工程，把這些因素綜合起來發(fā)揮最大作用，離不開監(jiān)督管理機(jī)制的建立和完善。西北油田石油工程監(jiān)督中心對順北油氣田鉆井全鏈條實(shí)行甲乙方一體化監(jiān)督管理，以激勵(lì)為動(dòng)力，提高工程質(zhì)量和鉆進(jìn)速度，以考評為手段，促進(jìn)承包商隊(duì)伍整體水平提升。新開發(fā)井平均鉆井周期由開發(fā)初期的281天縮短至139天，提速明顯。
順北油氣田井深普遍超過8000米，高溫、高壓、高含硫，分布在18條斷裂帶上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，垮塌漏失如影隨形，工程難度堪稱世界級。
順北油氣田開發(fā)初期的大部分承包商隊(duì)伍雖然曾在塔河老區(qū)塊積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但多數(shù)隊(duì)伍的設(shè)備、工藝技術(shù)、人員素質(zhì)難以滿足超深井的開發(fā)要求。為盡快建產(chǎn)，西北油田石油工程監(jiān)督中心摒棄過去嚴(yán)責(zé)重罰的做法，采用激勵(lì)為主的監(jiān)督方法。
他們對項(xiàng)目工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、重獎(jiǎng)輕罰，對提速提效加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。這促使承包商為高速、高效、高質(zhì)量完成項(xiàng)目工程，主動(dòng)升級關(guān)鍵設(shè)備，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)。
原來，乙方單位由于節(jié)省人工成本，對現(xiàn)場的技術(shù)支撐比較薄弱。這一措施的實(shí)施，促使乙方管理部門選派與鉆井難度相適應(yīng)的專家駐井帶班，有效促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)水平提升。
換了設(shè)備，有了技術(shù)支撐，隊(duì)伍素質(zhì)也在一場場硬仗中得到錘煉和成長。“2022年，我們更換了全新設(shè)備后，井打得越來越好，越來越快。最近完鉆的601斜井，平均機(jī)械鉆速較設(shè)計(jì)提高21%，并被評為優(yōu)質(zhì)工程?！表槺?01斜井平臺(tái)經(jīng)理馮偉偉說。
該中心還逐步把對乙方的監(jiān)督管理重心，從鉆井隊(duì)上移到鉆井項(xiàng)目部，解決乙方現(xiàn)場管理政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一的難題，為提升管理水平提供抓手。
“甲方監(jiān)督有別于第三方監(jiān)督。我們既是甲方也是監(jiān)督，雙重身份都要有作為，不能到現(xiàn)場才開始監(jiān)督，也不是越俎代庖直接領(lǐng)導(dǎo)?！痹撝行母苯?jīng)理?xiàng)罴t滿說，“要把現(xiàn)場監(jiān)管向工作流程兩頭延伸，做到事前有評估，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，形成向好發(fā)展態(tài)勢?！?/P>
該中心在鉆井全鏈條貫徹甲乙方一體化理念，進(jìn)行深度融合。在施工前，優(yōu)化工作流程，甲乙方共同審核制定每一開次施工設(shè)計(jì)方案；施工中，針對復(fù)雜異常井況，每周組織甲乙方專家進(jìn)行會(huì)診；施工后，甲乙方一同進(jìn)行評估，總結(jié)提速經(jīng)驗(yàn)和存在不足。
他們將事后評估改為事前評估，在乙方完成設(shè)備安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)之后、開鉆報(bào)驗(yàn)之前，進(jìn)入現(xiàn)場，對乙方綜合能力進(jìn)行評估，不合格的人員不得上崗，不合格的設(shè)備不得入場，不合格的鉆井隊(duì)不得開鉆。
為防止乙方不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場，石油工程監(jiān)督中心建立鉆井、修井、測井、錄井、定向等全專業(yè)關(guān)鍵崗位備案制度，制定變更評估考核審批流程。如果變更關(guān)鍵崗位人員，須通過評估考核。今年以來，駁回不符合要求、面試不通過的鉆井關(guān)鍵崗位變更人員27人，駁回測錄井關(guān)鍵崗位變更人員10人。
為進(jìn)一步提升鉆井能力，該中心引導(dǎo)承包商加大對鉆井施工的技術(shù)支撐力度，選派與鉆井難度相匹配的專家駐井帶班。出臺(tái)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法，對評為優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約鉆井周期的承包商加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，將施工能力與招投標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)承包商更新升級關(guān)鍵設(shè)備，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。建立鉆井遠(yuǎn)程決策預(yù)警系統(tǒng)，對復(fù)雜異常進(jìn)行預(yù)警提示，及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，便于甲乙雙方聯(lián)動(dòng)解決現(xiàn)場技術(shù)難題。