樹起“一面旗” 下好“一盤棋”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-30 7:51:00 * 瀏覽 : 717
李 燕 張 琳 李海燕
近日，勝利石油工程黃河鉆井70169鉆井隊在豐頁1-1-411HF井僅用1.96天就完成了二開作業(yè)，打破了勝利油田頁巖油水平井二開鉆井周期最短紀錄。在分享多次刷新施工紀錄的經(jīng)驗時，該隊員工反復提到“班組的力量”。他們說，班組安隊伍安，班組強隊伍強。
今年以來，勝利石油工程堅持“一個班組一面旗”，集中資源、力量和服務(wù)，分專業(yè)對基層班組進行重點幫扶指導，全力點燃基層班組新動能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
小細胞煥發(fā)新活力
“老呂，你昨天著急去考試，是不是忘量血壓了？趕緊過來，我給你量一下?！?月25日，70169隊工程三班班長張祥舉拿著血壓儀開始了“每日一量”。張祥舉身兼數(shù)職，既是司鉆也是班長，還是大伙兒的“隊醫(yī)”，負責“小藥箱”的日常管理。
一季度勞動競賽中，這個班被評為“星級班組”。張祥舉笑著說：“錦囊在手，升級不愁?！?/P>
所謂“錦囊”，是指在專業(yè)部門一對一、點對點的精準幫扶下，工程三班制定了有方向、有步驟的進階方案。班前會“黃金五分鐘”“日巡、周查、月檢”升級2.0版本……就連“小藥箱”也變得充盈，該公司專門配備了電子血壓計、智能血氧儀等各種便捷醫(yī)療監(jiān)測器械，對班組員工健康的“察問管記”更貼心。
新舉措激發(fā)了班組新活力，安全提醒提示更加細致入微、交接班流程更加規(guī)范標準、隱患排查整改實現(xiàn)閉環(huán)。“感覺之前班組安全管理上的瓶頸一下子就突破了?！睆埾榕e很高興，在大家的努力下，他們班被評為一季度安全標桿班組。
小擂臺賽出新成效
如何充分發(fā)揮班組作用，提升整體戰(zhàn)斗力？“創(chuàng)標桿”競賽優(yōu)秀班組管具三隊井控維修班走出了不一樣的路。
他們設(shè)立“班組小擂臺”，實施培訓“微課堂”、安全生產(chǎn)“紅黑榜”、勞動技能“小比武”等創(chuàng)新舉措，以賽代練、以賽促訓，充分保障崗位員工的業(yè)務(wù)技能始終“在線”。
在幫扶小組的建議下，這個班對“小擂臺”重新解碼，細化單項指標，將競賽貫穿各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時完善了獎懲考核機制?！爸挥猩狭税踩t榜’的員工，才能參加技能比武，前兩名會被評為‘每周一星’。”班長武啟偉介紹，看到身邊人拿獎勵、得實惠，班組員工學業(yè)務(wù)、比安全、練技能的熱情空前高漲。
針對該班的日常業(yè)務(wù)，在幫扶小組的助力下，他們和“傳軍”創(chuàng)新工作室建立聯(lián)系，班組“小擂臺”增加了以小改小革、合理化建議為主要內(nèi)容的“技術(shù)創(chuàng)新金點子”競賽。僅一季度，這個班上報的合理化建議、金點子就被采用了11個，其中“改造并安裝防噴器液缸一鍵泄壓系統(tǒng)”在實現(xiàn)一鍵泄壓的同時，還降低了殘余油壓對周邊的影響，得到了廣泛應(yīng)用。
小目標凝聚新合力
40217隊工程二班班長樊松一直有個“小目標”，把星級班組的“星”變成最多?？墒牵麄儼嘟M的成績總是止步不前。
今年，幫扶小組來到他們班，幫助梳理問題、剖析成因，樊松找到了實現(xiàn)小目標的“不二法門”——我的班組我的家、建家興家大家擔。
“一會一冊兩員兩平臺”執(zhí)行落地、5S管理更新迭代成8S管理、訂單式培訓學習……幫扶小組將精益理念逐步植入工程二班的日常管理。班組建設(shè)“頭腦風暴”定期開展，班組管理不再只是班長一個人的事，而是融合了一群人的智慧。員工也習慣“為家出力”，積極圍繞班組安全、標準化操作等方面出主意、想辦法。
“工作氛圍越來越好，干活兒更有勁了。”副司鉆閆續(xù)亮說，濃厚的班組“家味”，讓大伙兒情緒更穩(wěn)定、集體配合更默契、戰(zhàn)斗力更強。在羅176-斜51井的施工中，工程二班甩鉆具作業(yè)達到13柱/小時，打破公司單日甩鉆具最高紀錄；在羅176-斜63井施工中，該班當班進尺720米，創(chuàng)造了40217隊最好班組施工成績。
新一輪評選中，工程二班在眾多班組中脫穎而出，一舉成為公司“四星”班組。
1~4月，163個班組在公司主題勞動競賽中受到表彰獎勵?！案髅榔涿溃拍軐崿F(xiàn)美美與共 ”，公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁說，下一步，將進一步提升幫扶成效、提煉推廣經(jīng)驗，把基層班組打造成各具特色、管理有序、富有溫度的陣地，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能。