做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型必答題
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-27 8:12:00 * 瀏覽 : 707
唐宗禮
《中國石化報》報道，今年以來，十建公司推廣應用管道數(shù)字化管理車間、腳手架管理APP、模塊化施工，施工效率平均提升30%。數(shù)字化是驅(qū)動企業(yè)業(yè)務模式重構、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力的強大引擎。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型慢不得、等不得、猶豫不得，必須起而行之，積極主動做好這道必答題。
因企而異，分層推進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對原有技術工藝、基礎設施進行數(shù)字化升級，需要循序漸進、逐步完善、持續(xù)迭代。企業(yè)應錨定應用場景制訂分層推進計劃，推進數(shù)字化“設備—流程—車間—工廠”建設穩(wěn)步拓展、逐級提升。
突出重點，集成推進。當下，數(shù)字化業(yè)務比較零散、信息共享難度較大、數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不明顯，是許多企業(yè)的通病。應本著實用性、經(jīng)濟性原則，集中力量加強云平臺建設，將眾多分散的信息系統(tǒng)集中到云平臺上，切實提升硬件資源利用率。
強化統(tǒng)籌，協(xié)同推進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息管理部門獨家之責，企業(yè)要加強組織領導，強化運營統(tǒng)籌，細化建設目標和協(xié)同責任，匯才、聚智、集力，推進價值鏈、產(chǎn)品鏈、資產(chǎn)鏈、創(chuàng)新鏈一體化融合發(fā)展。