“問診”一線 “開方”解難
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-21 8:07:00 * 瀏覽 : 515
程 帆 王偉才
“兩個循環(huán)罐之間空間狹小，請掛好一側(cè)繩套后及時撤離至安全區(qū)域?！苯?，在勝利石油工程渤海鉆井40425隊搬遷現(xiàn)場，該隊黨支部書記何良泉提醒作業(yè)人員進行標準化操作。
今年初，渤海鉆井總公司根據(jù)一線井隊反映的安全隱患和建議，下發(fā)了《狹小空間吊裝安全要求》的指導(dǎo)視頻，進一步細化吊裝操作要求，降低了搬遷風(fēng)險。
自去年底，該公司50余名管理人員認真落實安全“包?！必?zé)任，圍繞整治重大安全隱患，深入一線開展安全專項調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、征集辦法、尋找答案，幫助解決現(xiàn)場“不順手、不方便、不托底”的安全問題。截至目前，他們梳理匯總了22項問題、35項意見建議，并以問題為導(dǎo)向，修訂完善了多項制度，制作下發(fā)了相關(guān)標準化操作視頻，使基層安全管理水平進一步提升。
深入調(diào)查，把好員工思想“脈搏”
“創(chuàng)新可以發(fā)生在單位的任何部門，建議設(shè)立一個交流平臺，讓‘金點子’、好成果互通互享?！薄俺霈F(xiàn)違章只懲罰一個人，力度是不夠的……”
在鉆井隊現(xiàn)場調(diào)研會上，員工紛紛提出自己的想法。
調(diào)研中，管理人員加強對員工思想動態(tài)的調(diào)研，深入了解員工的所思、所想、所盼。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的員工存在經(jīng)驗主義思想，有的員工學(xué)習(xí)安全操作技能的積極性不高。管理人員及時教育引導(dǎo)，要求他們跟著實際情況走、跟著規(guī)章制度走、跟著生產(chǎn)標準走。
在此基礎(chǔ)上，渤海鉆井總公司重新修訂了HSE績效考核辦法，改變以往每隊每月10萬元的考核標準，實行按照綜合考核分數(shù)將井隊劃分ABC三檔，拉大各檔考核差距，并增加年度排名考核的新辦法。他們在公司微信公眾號開通“建言直通車”平臺，鼓勵員工建言獻策，提出改革發(fā)展意見。建議被采納后，提出者將獲得一定的獎勵。同時，他們實施“一人違章，全班受罰”的捆綁式安全績效工資分配方案，以此增強個人的責(zé)任感和紀律意識，激發(fā)全員互相監(jiān)督、共同安全的主動性和積極性。
實處發(fā)力，提高標準化水平
“隨著設(shè)備不斷升級改造，部分操作規(guī)程和安全標準標注得不夠精細?！薄安煌@機類型的崗位巡查項點不同，我們難以準確把握?！边@是此次調(diào)研中，一線員工普遍反映的問題。
為此，安全監(jiān)督中心圍繞不同鉆機類型的設(shè)備檢查項點，拍攝制作了標準化操作視頻，細化檢查步驟，明確操作要領(lǐng)。標準化操作視頻提升了員工標準化操作水平和隱患排查能力，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。
年初，他們推廣安全示范隊的3個級別、8個區(qū)塊、41個崗位的網(wǎng)格化安全管理模式，明確各崗位人員具體工作內(nèi)容和要求、作業(yè)執(zhí)行頻次、時間節(jié)點等，進一步壓實安全責(zé)任。他們?yōu)殂@井隊各崗位配置網(wǎng)格化管理標識牌，制作了崗位“口袋書”，將每一片區(qū)域、每一項工序的安全標準，每一個設(shè)備設(shè)施管理的職責(zé)落實到崗位，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責(zé)”的立體式、無縫隙職責(zé)落實體系，有效提升了井隊標準化水平。
精準培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)
“井隊距離技能訓(xùn)練站遠，參加培訓(xùn)耗時長，加之隊上人員緊張，很難實現(xiàn)全員月度培訓(xùn)?！薄敖ㄗh依據(jù)不同崗位、不同設(shè)備，開展針對性安全培訓(xùn)……”
聚焦員工訴求，該公司增強技能訓(xùn)練站師資力量，組織開展“送教上門”服務(wù)，解決一線員工工學(xué)矛盾。培訓(xùn)教師及時跟進公司制定的新標準和新要求，優(yōu)化課程設(shè)置，修訂課件內(nèi)容，高質(zhì)量推進精準培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的實用性、針對性。今年，已累計送教16支井隊，培訓(xùn)300余人。
他們匯總各種作業(yè)工況下風(fēng)險防范措施及現(xiàn)場作業(yè)的“低老壞”行為，制作成安全警示教育視頻，轉(zhuǎn)發(fā)至井隊工作群，員工可以隨時隨地觀看學(xué)習(xí)。
該公司還組織各鉆井隊交叉調(diào)研，加強推廣優(yōu)秀鉆井隊的先進經(jīng)驗。優(yōu)秀鉆井隊到排名靠后的鉆井隊進行“一對一”幫扶，排名靠后的鉆井隊到優(yōu)秀鉆井隊參觀學(xué)習(xí)，切實提升全員“會安全、保安全”的能力。