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行業(yè)動(dòng)態(tài)>>一座化肥廠的綠色轉(zhuǎn)身

一座化肥廠的綠色轉(zhuǎn)身

*  來源 :人民網(wǎng)—人民日?qǐng)?bào)   *  發(fā)表時(shí)間 : 2021-5-28 0:00:00  *  瀏覽 : 1280

            原題:以環(huán)保立身 用創(chuàng)新賦能 一座化肥廠的綠色轉(zhuǎn)身

            原文來源:《人民日?qǐng)?bào)》(2021年05月27日15版)

            本報(bào)記者 秦瑞杰

            在未來幾年內(nèi),繼續(xù)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向——這是寧夏中衛(wèi)市中寧縣興爾泰集團(tuán)2020年提出的發(fā)展目標(biāo)。2003年,李興元收購(gòu)破產(chǎn)的中寧縣化肥廠,成立寧夏興爾泰化工集團(tuán)有限公司,繼續(xù)生產(chǎn)化肥;時(shí)至今日,興爾泰集團(tuán)已自主研發(fā)申請(qǐng)三項(xiàng)節(jié)能國(guó)家專利,每年可節(jié)約大量無煙煤,利用電石尾氣生產(chǎn)化工產(chǎn)品。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力極大地促進(jìn)了興爾泰經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。興爾泰集團(tuán)總裁李興元表示,環(huán)保是興爾泰的立身根基。

            促環(huán)保,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

            興爾泰的老廠區(qū)內(nèi),機(jī)器轟鳴,可作為化工企業(yè),這里卻幾乎聞不到異味。原來,早在2008年,興爾泰便投入上億元環(huán)保資金,通過技術(shù)改造,將電石尾氣對(duì)空排放改為回收用于合成氨生產(chǎn),尾氣中的一氧化碳和二氧化碳通過碳化工藝被轉(zhuǎn)變成碳酸氫銨,大大減少了排放。

            “民營(yíng)企業(yè)怎么一步步做大?怎么在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?是循環(huán)經(jīng)濟(jì)給了我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”安全總工程師何寶偉告訴記者,過去電石尾氣排放會(huì)造成極大的能源浪費(fèi)和環(huán)境污染,集團(tuán)技術(shù)部部長(zhǎng)卓粵便帶領(lǐng)技術(shù)部迎難而上,將尾氣回收利用到合成氨系統(tǒng),經(jīng)過不斷試驗(yàn),于2017年一次性安全開發(fā)成功?,F(xiàn)在,這項(xiàng)專利成果為生產(chǎn)線年節(jié)約大量無煙煤和電。

            此外,興爾泰也一直努力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)。據(jù)介紹,集團(tuán)通過打造從源頭到終端的“全綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,成為自治區(qū)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”。

            做實(shí)事,助力山區(qū)脫貧致富

            化肥是重要的農(nóng)資。據(jù)副總經(jīng)理哈永國(guó)介紹,興爾泰自投產(chǎn)至今,一直對(duì)西海固農(nóng)戶實(shí)行讓利補(bǔ)貼。

            “接手倒閉的化肥廠,就是因?yàn)槲覐男∩钤谵r(nóng)村,非常清楚化肥的重要性。”李興元回憶,“其實(shí)當(dāng)時(shí)心里也沒底,就是想為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事、為農(nóng)民做點(diǎn)事?!?/P>

            據(jù)李興元介紹,截至目前,興爾泰生產(chǎn)的長(zhǎng)效肥已占有西海固地區(qū)較大的市場(chǎng)份額,成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地里重要的肥料來源。

            李興元告訴記者,化肥生產(chǎn)講究薄利多銷,適合西海固地區(qū)情況的長(zhǎng)效肥是一種附加值較低的產(chǎn)品,但多年來,興爾泰向西海固等地定向銷售低價(jià)長(zhǎng)效肥10萬噸,助力山區(qū)脫貧致富。

            抓黨建,激發(fā)創(chuàng)新活力

            “沒有黨的引領(lǐng),就沒有興爾泰的今天;不抓好黨建工作,就沒有興爾泰的未來。”歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,一個(gè)破產(chǎn)的化肥廠如何蛻變?yōu)槟戤a(chǎn)值近17億元的企業(yè)?哈永國(guó)說,這種轉(zhuǎn)變,正是靠著人才,靠著基層組織建設(shè)。

            興爾泰集團(tuán)黨支部的39名黨員在廠區(qū)劃分了“黨員責(zé)任田”和“示范先鋒崗”。他們平均年齡約35歲,遵循“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路,生活上互相扶持,工作中互相啟迪。

            榮獲中衛(wèi)市先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)的集團(tuán)總工程師曹杰,便是在這種氛圍下成長(zhǎng)起來的。2015年,興爾泰決定將每年4萬噸合成氨小型氮肥生產(chǎn)系統(tǒng)增容擴(kuò)量,技改為每年8萬噸的中型合成氨系統(tǒng)。曹杰勇挑重?fù)?dān),組織人員出去培訓(xùn)并引進(jìn)20多名業(yè)內(nèi)優(yōu)秀操作手,從設(shè)備的試壓試漏到氣密性檢查,在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行試驗(yàn),使公司合成氨系統(tǒng)壓力由原來的30兆帕降低至26兆帕,不僅實(shí)現(xiàn)了每年8萬噸的合成氨生產(chǎn)能力,工業(yè)總產(chǎn)值也由原來的每年5000萬元增加至2億元。

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